“我們2016年業(yè)績在所有施工隊伍中排名第一，綜合排名第二，單技術(shù)分這一項就比其他隊伍多出了5分，這對我們招標(biāo)獲得成功起到了非常關(guān)鍵的作用。”華東石油工程測井分公司華北項目部經(jīng)理韓濟(jì)全說。3月初，從華北油氣分公司2017年開發(fā)井測井工程第一次招標(biāo)會上傳來一則好消息，華北項目部獲得評標(biāo)第二名，中標(biāo)4口開發(fā)水平井的好成績。

國際油價低位震蕩，甲方投資大幅壓縮，油服隊伍生存異常艱難，在這個僧多粥少，測井隊伍環(huán)伺的嚴(yán)峻形勢下，為何這個僅有一支測井隊伍、人數(shù)僅10余人、黨員僅4名的微型項目部，卻能夠取得這樣的業(yè)績排名，成為一支活躍在華北分公司鄂北市場的測井勁旅。成績的背后，是項目部干部員工“整條鏈”發(fā)力“一盤棋”運作，艱辛卓絕的辛路歷程。

人人都是市場開拓者

嚴(yán)格服從，努力提高隊伍的執(zhí)行力，“讓甲方滿意，對甲方忠誠”，是做好市場服務(wù)的前提。這樣的理念早已在華北項目部干部員工的腦海生根發(fā)芽。華北項目部的工作量有時候比較集中，經(jīng)常是一口井剛測完，就要趕往下一個井場，根本沒有休息時間，人人都是市場開拓者，用最好的服務(wù)回饋市場的饋贈。

2016年10月份，在華北油氣分公司JPH-304井測井中，項目副經(jīng)理仲振東跟班作業(yè)，和測井隊員同吃同住同勞動，連續(xù)4天沒有好好休息，只能是井隊下鉆時瞇一會，一旦需要，立馬起身，投入到忙碌的工作中去。在仲經(jīng)理的影響下，員工們干勁十足，盡職盡責(zé)，所有工作有條不紊，測井施工均一次成功。

2016年，這個項目部累計完成16井次測井工作量，取得單井評價、優(yōu)品率、測井一次成功率三項100%的好成績，在測井分公司“戰(zhàn)寒冬，求生存，謀發(fā)展”的征程上寫下濃墨重彩的一筆。

千方百計為市場開拓保駕護(hù)航

嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，提升隊伍戰(zhàn)斗力，“沒有最好、只有更好”，是提高市場征戰(zhàn)能力的理念要素。這是華北項目部推行的經(jīng)營策略。

HD004隊井口工孫春陽是一名退伍軍人，是一名黨齡超過20年的老黨員，在井口崗位工作20幾年，工作經(jīng)驗豐富，肯鉆研，能吃苦，由于鄂北工區(qū)水平井較多，水平段較長，井況復(fù)雜，項目部專門從別的工區(qū)把他調(diào)過來，以便保障項目部在鄂北工區(qū)的鉆輸測井順利進(jìn)行，孫春陽同志來到以后，組織大家反復(fù)演練對槍技術(shù)，認(rèn)真保養(yǎng)濕接頭，重新組裝馬丁代克，保障了測井施工的順利。

項目部主管資料的副經(jīng)理李寧，雖然在項目上他主管資料和質(zhì)量，其實他的工作內(nèi)容遠(yuǎn)不止這些。他還要管賬目，管后勤，在主管安全和生產(chǎn)的副經(jīng)理不在時還要兼管生產(chǎn)安全，任勞任怨，即使在家休假，有時候也要認(rèn)真細(xì)致對資料進(jìn)行審核，以便能及時把資料發(fā)給甲方，保障測井時效、保障甲方的產(chǎn)能建設(shè)。

營造“干事創(chuàng)業(yè)”好氛圍

傳遞真能量、樹立正形象，把優(yōu)秀的員工吸入黨組織，不斷壯大和提升測井隊伍的戰(zhàn)斗力。這是華北項目部拉隊伍，打山頭的秘訣。

HD004隊操作員趙虎是一名合同制工人，但其工作勤懇，態(tài)度積極，學(xué)習(xí)刻苦，組織能力強(qiáng)，在正副隊長不在的情況下，他敢擔(dān)當(dāng)，挑大梁，擔(dān)任臨時隊長，帶領(lǐng)隊伍優(yōu)質(zhì)高效地完成了4口井的鉆輸測井任務(wù)。平時，他更是帶領(lǐng)員工保養(yǎng)好儀器，作好各種記錄臺賬，并且不計報酬，由于其優(yōu)秀的表現(xiàn)，再加上他積極的向黨組織靠攏，今年項目部黨組織吸收趙虎為預(yù)備黨員。

(華東石油工程 曹健昆)