“喂，新建的5號(hào)宿舍樓1107房間水管漏水，您快安排人來處理一下吧。”

“我馬上安排施工單位人員維修。”

9月8日一上班，普光分公司生產(chǎn)服務(wù)中心工程管理辦公室科長(zhǎng)巫林就接到了電話，需要他立即協(xié)調(diào)解決問題。他的手機(jī)全天都處于開機(jī)狀態(tài)，關(guān)于工程建設(shè)以及供水方面的技術(shù)問題，隨時(shí)都會(huì)有人向他反映。

巫林只有33歲，卻是普光氣田有名的工程“管家”。從2007年到普光氣田以來，這名“80后”青年經(jīng)歷過氣田轟轟烈烈的開發(fā)建設(shè)階段，可謂“戰(zhàn)功”顯赫，獲得普光分公司及以上級(jí)別榮譽(yù)34項(xiàng)。

“幾乎沒有路可走，我們用馬隊(duì)運(yùn)輸建筑材料，有兩匹馬掉下了山崖……”說起普光氣田大灣區(qū)塊通信基站建設(shè)中的艱辛，巫林還心有余悸。2009年夏天，巫林作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理這一工程建設(shè)。大灣區(qū)塊要新建3座通信基站，都位于山頂。蚊蟲肆虐、山路崎嶇、工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，一個(gè)個(gè)“攔路虎”增加了施工難度。為確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，巫林連續(xù)90天住在山上。“工程絕對(duì)不能有瑕疵。”巫林始終嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。有一家施工單位沒按要求配比混凝土，巫林發(fā)現(xiàn)后，趕緊勒令其返工。有了他這個(gè)“鐵監(jiān)督”把關(guān)，工程按期、優(yōu)質(zhì)完成。

雖然年紀(jì)輕輕，但巫林有多個(gè)崗位的工作經(jīng)歷，是個(gè)十足的“多面手”。2010年7月18日，普光地區(qū)遭遇了百年不遇的特大洪水，后河泵站取水口被泥沙堵塞，供水告急。后河泵站是普光氣田的供水“心臟”，為氣田大多數(shù)區(qū)域提供生產(chǎn)和生活用水。緊急搶險(xiǎn)后，巫林認(rèn)識(shí)到，必須進(jìn)行技術(shù)改造，提高后河泵站的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。巫林認(rèn)為，要從“擋”和“排”兩方面入手，避免泥沙堵塞取水口。他查看了達(dá)州市河道取水口、水電站取水口，借鑒經(jīng)驗(yàn)，對(duì)取水頭進(jìn)行了改造，降低了泥沙進(jìn)入取水頭的可能性。他還主持在集水池內(nèi)修建了兩米多高的擋沙墻，用來遮擋、沉淀泥沙，并設(shè)置沖洗管線，在停泵期間，沖刷沉淀下來的泥沙。經(jīng)過技術(shù)改造，后河泵站再也沒有出現(xiàn)過泥沙堵塞取水口的情況。

由于工作表現(xiàn)出色，2012年，巫林被提拔為該中心技術(shù)管理辦公室副科長(zhǎng)。該中心管理著為普光氣田提供供電、供水、通信、會(huì)務(wù)、搶維修等服務(wù)的17家業(yè)務(wù)承包單位。為了發(fā)揮“油公司”管理模式的優(yōu)勢(shì)，使各單位提供更好的“保姆式”服務(wù)，巫林按照“三基”工作要求，主持制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善崗位職責(zé)21項(xiàng)，修訂并完善規(guī)章制度80余項(xiàng)，編寫了《工作標(biāo)準(zhǔn)與管理制度匯編》，為該中心及業(yè)務(wù)承包單位員工規(guī)范開展工作奠定了基礎(chǔ)。他還積極學(xué)習(xí)中原油田分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”要求，帶領(lǐng)后河泵站參評(píng)“星級(jí)泵站”。2015年，后河泵站被評(píng)為中原油田分公司“五星級(jí)泵站”。

認(rèn)識(shí)巫林的人，都知道他工作標(biāo)準(zhǔn)高，很喜歡創(chuàng)新。2015年，他在國(guó)家級(jí)期刊《工程技術(shù)》上發(fā)表了《電力系統(tǒng)二次防雷水平評(píng)估分析》，該成果對(duì)普光氣田夏季安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。

（中原石油報(bào)）