“秦經理，求求你，手下留情吧，我們刷的油漆比標準厚度就低那么一點兒，如果要返工，不僅經濟上受損失，而且耽誤工期呀！”煉化工程集團十建公司德州油庫改擴建工地上，一位施工負責人滿臉委屈的對項目經理秦海港說。

“那可不行，必須返工！你想想，如果每道工序都比設計要求低一點點，那咱干的項目就無法經得起時間的考驗，這事兒沒有商量的余地！”面對秦海港的“黑臉”，那位施工負責人只好回去返工了。

自擔任德州油庫改擴建工程項目經理以來，秦海港就和“低、老、壞”較上勁了。在他眼里，低標準、老毛病、壞習慣是施工管理的三大“惡魔”，如果不鏟除，將后患無窮。為了徹底根治施工中的“低、老、壞”現象，秦海港可謂使出了“洪荒之力”。

今年夏天，德州地區長時間處于高溫高濕狀態，個別參建員工因天氣原因出現了安全帽、安全帶佩戴不規范的現象。針對這一長期出現在安全管理中的老毛病、壞習慣，秦海港在項目安全例會上集思廣益，最終尋找到了解決辦法。

“天氣悶熱，如果再佩戴安全帽、安全帶，我們干起活來肯定不好受。在秦經理的提議下，項目部要求每工作1小時休息15分鐘，讓大家喝碗綠豆湯，吃一些雪糕，吹吹空調?？蓜e小看這15分鐘的休息時間，可起大作用了，不僅讓我們感受到項目部的人性化溫暖，而且大大提高了施工效率。在近2個月的炎熱天氣中，沒有出現一次違章作業。瞧！這4臺5000立的儲罐就是我們一個夏天的勞動成果！”項目儲罐安裝施工負責人李建衛深有感觸地說道。

其實，在秦海港眼里，這“低、老、壞”的毛病除了危害安全管理之外，也是施工質量管理中的最大“隱患”。

8月24日上午8時，秦海港組織項目技術員、質檢員在儲罐施工現場召開質量管理通報會，鉚焊班當場受到表彰，原來他們在7月份的儲罐焊接作業中，一次無損探傷合格率高達98.6%。

“秦經理對施工質量的管控從來都是嚴字當頭，項目剛開始的時候，參建班組中出現了亂扔焊條頭，材料亂擺亂放，將施工標準隨意降低的苗頭，面對這些低標準、老毛病、壞習慣，他是毫不手軟，通過制定獎罰方案、強化專業技能培訓、聯合業主、監理進行質量共檢等措施，逐步解決了質量管理中的一些老大難問題?！表椖考夹g質量負責人鄭健一說。

翻開秦海港的施工日志，他這樣總結道：“安全管理中，解決低、老、壞關鍵是提升項目管理的軟實力，對違章作業要摒棄先前那種吆五喝六，以罰為主的粗放模式，很多時候人性化的溫暖往往是消滅違章作業的最佳辦法；而在質量管控中，針對低、老、壞必須要有股鐵面無私的硬氣在里面，否則施工質量就難以長期保持高水準?！边@種強三基、夯基礎的管理思想，讓項目建設中的低、老、壞現象難以遁形。

如今，德州油庫改擴建施工現場井然有序、忙而不亂，安全違章不見了，質量通病減少了，業主、監理也豎起了大拇指，這讓入黨僅3年時間的秦海港有了更大的底氣。晚飯時，秦海港幽默地和大家開起了玩笑：“別了！低、老、壞，哥們兒再也不想見到你們仨了！”

（十建公司 田元武）