作為一名黨員，他始終堅持把黨性原則放在首位，嚴(yán)于律己，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；作為一名黨務(wù)工作者，他始終堅持把責(zé)任擺在前頭，積極工作，服務(wù)好職工群眾；作為一名黨總支書記，他敢于擔(dān)當(dāng)，直面困難，勇于挑戰(zhàn)。他說：“咱共產(chǎn)黨員就要敢于迎接挑戰(zhàn)。”他就是河南油田采油一廠測試大隊(duì)職工嘴里的“好書記”谷春雷。

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致是他的工作標(biāo)準(zhǔn)

“漢兵，這個數(shù)字，再核實(shí)一下，我們要讓每個數(shù)據(jù)都經(jīng)得起驗(yàn)證。”在每次審核匯報材料時，谷春雷對每一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)都要問明出處，得不到落實(shí)的數(shù)據(jù)一律不用。他說，大學(xué)四年的理工科學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S能力，十幾年的黨務(wù)工作經(jīng)歷，更是錘煉了他細(xì)致認(rèn)真的辦事風(fēng)格。

說起這個事，大隊(duì)綜合辦主任白松安深有感觸：“好幾次我們從基層跟班勞動回來，在辦公樓道上，谷書記看到地上的廢紙，隨手就撿了起來，扔進(jìn)垃圾桶里。”谷春雷說:“好習(xí)慣都是從細(xì)微之處養(yǎng)成的，不管你在什么崗位，也不管你干什么工作，只要細(xì)致認(rèn)真地對待每件事情，你的工作標(biāo)準(zhǔn)就低不了，工作狀態(tài)就差不了。”

他說的透徹，做的更到位。谷春雷每安排一項(xiàng)工作，都做好詳細(xì)的記錄：什么時間安排的，安排給了誰，什么時間出結(jié)果等等，歷歷在目。就拿每月的黨群例會來說，在每次開會前，他都要各基層支部，先把上次會議決定處理的事情，反饋結(jié)果，再進(jìn)行下面的議程，做到工作件件有落實(shí)。

求真務(wù)實(shí)是他不變的作風(fēng)

他說：“黨組織是戰(zhàn)斗堡壘，黨總支書記就是領(lǐng)頭雁，群雁高飛頭雁領(lǐng)。我只有盡心盡力地工作，才能對得起這份沉甸甸的責(zé)任。”

“三基”工作是一個隊(duì)伍精神面貌的體現(xiàn)，也是谷春雷抓實(shí)黨建工作的切入點(diǎn)。他在每季的“三基”考核檢查中，打破以往各自為政、按部就班的老模式，將支部書記加入考評組。在檢查考核中，發(fā)現(xiàn)好的做法及時交流推廣，不好的現(xiàn)象及時糾正，并親自盯整改、抓落實(shí)。在2016年上半年的“三基”工作自查考核中，他發(fā)現(xiàn)一個基層支部的基礎(chǔ)資料存在不足，就組織大隊(duì)相關(guān)崗位人員到該支部跟班，幫助基層支部逐項(xiàng)整改完善，在廠“三基”檢查中，一舉奪得了排名第一的好成績。

“小芳，今天我值門崗的班，下班晚，孩子的學(xué)習(xí)你就多操心了。”6月的一個星期天，谷春雷又撥通了妻子的在電話。谷春雷的妻子在同廠的雙河管理區(qū)干宣傳工作，下班沒個點(diǎn)。她說：“知道谷春雷工作忙，家里的事指望不上他。只希望他能每個星期天陪陪孩子，但這樣的要求也往往實(shí)現(xiàn)不了，有時候真的很生氣，但事后一看到他辛苦工作疲憊的樣子，心一下就軟了。”

谷春雷說，這樣的辛苦是值得的。自從測試大隊(duì)轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理方法，抓實(shí)“自己能干自己干”以來，大隊(duì)清退了所有外部用工，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭頂起了門崗，打掃衛(wèi)生等崗位，僅此一項(xiàng)全年就可節(jié)省成本費(fèi)用20余萬元。在黨員干部的示范引領(lǐng)下，前線班組職工也都行動了起來，加強(qiáng)了日常工用具的修舊利廢工作，現(xiàn)在一個班組一個月就能省下幾百元的材料費(fèi)用。

創(chuàng)新攻堅是他迎戰(zhàn)“寒冬”的法寶

“寒冬期”，油田生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻。測試大隊(duì)作為技術(shù)輸出型的服務(wù)單位，面臨嚴(yán)峻的生存壓力。為此，谷春雷帶領(lǐng)大隊(duì)黨員干部以“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、負(fù)責(zé)任、創(chuàng)效益”主題活動為抓手，大膽創(chuàng)新管理。

他針對生產(chǎn)中的疑難問題，在各支部成立“生產(chǎn)疑難問題攻關(guān)項(xiàng)目組”，組織技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀黨員干部編寫出“測試作業(yè)指導(dǎo)書”，下發(fā)到一線班組，指導(dǎo)班組職工規(guī)范操作，干效率活。一年來，他累計跟班幫扶指導(dǎo)24次，解決生產(chǎn)問題16個。

同時，他將每月的黨群例會，開成解決生產(chǎn)疑難問題的諸葛會，按月通報各支部的“五不讓”攻堅克難項(xiàng)目進(jìn)度，集思廣益，攻克難關(guān)。2015年大隊(duì)黨總支立項(xiàng)攻關(guān)的“紅旗型四優(yōu)車組，提升隊(duì)伍整體水平”項(xiàng)目，獲得廠“攻堅克難”項(xiàng)目評比二等獎，“改進(jìn)投撈器壓送頭，防止退扣卡掉”攻堅項(xiàng)目獲得三等獎。成功突破的“提高測壓一次成功率”、“提高井斜≥30°偏心分注井測試調(diào)配成功率”等攻關(guān)項(xiàng)目,既解決了生產(chǎn)難題，又摸索出一套互助共贏的創(chuàng)新攻關(guān)方法，有效增強(qiáng)了戰(zhàn)勝“寒冬”的砝碼。

（河南油田 唐勇）