“市場寒冬是挑戰，更是鍛造我們生存能力的機遇。”2月25日，焦延安站在沙特工區SP163井隊施工的STWW-9302井井場上，組織職工召開形勢任務宣講會上說：“打造精品工程，是我們應對市場寒冬唯一的途徑。”

近年，由于經濟大環境的影響，國內鉆井市場迎來了工作量大幅縮水的“極寒期”。做大、做穩、做精海外市場成為華北工程公司西部分公司不二選擇。作為沙特項目部主管安全和生產的副主任焦延安清楚自己肩上的擔子，他組織項目部人員闖市場、破紀錄、抓安全、強管理，用安全與業績在國外打響了“華北西部”這個金字招牌。

“越是難井越是打響西部品牌的機遇。”2014年，西部分公司SP106鉆井隊,承接了沙特水井史上第一口探井STWW-11501井施工任務后，焦延安在職工大會上說。

為了確保施工質量，焦延安長期駐守在STWW-11501井井場上，組織生產骨干分析臨井資料，繪制施工進度圖表。每天的班前班后會，他都會準時參加，分析總結生產施工中的成績和不足，幫助員工提高專業技能。看到部分員工英語口語能力不強時，他又要求員工在各種會議上都要用英語進行發言。經過一段時間后，中方員工和外籍員工溝通更順暢，執行任務更加準確到位了。

在焦延安的帶領下SP106鉆井隊，圓滿完成了STWW-11501井鉆井施工任務，被甲方譽為深井、難井、重點井“唯一認可的隊伍”。榮譽面前焦延安沒有驕傲，2015年，他又帶領SP106與SP107鉆井隊，深入阿美公司西北部區塊，頂著50℃以上的高溫，一鼓作氣打下的20余口井均被評為優秀。同時連續四年安全無事故，各項生產技術指標穩居沙特水井第一，接連收到國工與阿美公司的表彰信，被譽為能打硬仗、甲方首選的標桿隊伍。

精細的現場管理，讓焦延安和同事們收獲著安全和效益，但一場突如其來的疫情，考驗著焦延安和同事們應急處置能力。

去年5月初，沙特阿拉伯地區中東呼吸綜合征疫情進一步加重，威脅著焦延安和同事們的生命安全。焦延安一方面指定專人實時監控疫情發展狀況，通過網絡、電視、電話及時通報信息；一方面，要求項目部及各井隊加強員工個人及公共衛生管理，組織專業人員對作業、生活區域進行消毒，積極改善員工生活環境。同時要求送飯人員佩戴口罩、眼鏡、消毒手套等防護裝備，督促員工養成良好衛生習慣，包括勤洗手、避免用手直接觸摸眼睛、鼻和口等，加強駐井醫生日常衛生防護工作，多途徑確保實現了“零感染”目標。

“掙老外的錢，那可要動腦子呀。”焦延安深有感觸地說。由于安全管理優秀、施工業績突出，阿美公司要求西部分公司追加2臺鉆機進入沙特市場，同時主動提出續簽“3+2”水井合同。但由于阿美公司給的合同價格偏低，經過多次談判后仍無法達到心里預期，于是焦延安便讓SP106與SP107隊停工，直接導致西北區塊無人觸及，迫使阿美公司以我方理想價格簽署了水井合同，焦延安用自己的智慧為公司贏得了利潤。

常年在外，不能陪伴在家人身旁，是焦延安最大的遺憾。把家庭的重擔都放在妻子一個人的身上，他心中也充滿了虧欠。但最讓他覺得愧疚的，是沒能見到爺爺最后一面，這始終是他心中永遠的痛。

焦延安的爺爺在臨終前的遺言是“不要告訴延安，讓他好好工作，咱不能對不起公家。”為了不影響焦延安的工作，直到爺爺下葬后家里才告訴了他。一向堅強的他眼淚瞬時掉了下來，也許爺爺的離去，挑動了焦延安心底最脆弱的那根弦。為了不耽誤工期，焦延安毅然選擇休假時才到爺爺墳前長跪不起，向爺爺傾訴心中的種種虧欠……

喜歡直面挑戰的性格，讓焦延安先后榮獲“華北工程公司先進工作者”、“中石化工程公司境外公共安全和HSE先進個人”、“中石化青年崗位能手”等光榮稱號。在他的帶領下，沙特項目已成為華北工程西部分公司的精品項目，鉆機由原來的2臺，發展為6臺；市場份額由20%增長到75%；年產值由8000多萬增加到3個多億，占到該公司四成以上，成為該公司利潤主要增長點。

（華北石油 杜國乾 張均）