中等個(gè)頭，戴著一副銀框眼鏡，話語(yǔ)隨和爽朗，這是分部機(jī)動(dòng)處設(shè)備組組長(zhǎng)陳華偉給同事們的外在印象。從陳華偉眼皮子底下所透露出堅(jiān)毅果敢和一絲不茍的眼神，就知道他是一個(gè)干事有原則、責(zé)任強(qiáng)的人。最近，陳華偉由于出色的工作業(yè)績(jī)，被分部評(píng)為10月份最負(fù)責(zé)任員工。

今年37歲的陳華偉管理著全廠大大小小16個(gè)車間所有的動(dòng)設(shè)備，身為分部處設(shè)備組組長(zhǎng)的他，通過(guò)主持開(kāi)展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，運(yùn)用調(diào)整機(jī)泵同心度和封油沖洗量的技術(shù)方法改善密封的運(yùn)行環(huán)境，將212臺(tái)機(jī)泵的泵用軸承和密封使用壽命比兩年前整整分別延長(zhǎng)了4645和4090個(gè)小時(shí)，大幅度提高了設(shè)備壽命周期，同時(shí)軸承和密封的壽命統(tǒng)計(jì)方法獲得了機(jī)動(dòng)部的采納，列入公司動(dòng)設(shè)備KPI管理指標(biāo)，并向全公司推廣。

在機(jī)動(dòng)處管理的2年里，陳華偉積極推行設(shè)備管理新技術(shù)、新方法，組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)知性維修與可靠性評(píng)估等工作，使分部設(shè)備管理保持先進(jìn)水平。他先后攻克了煤制氫磨煤機(jī)主電機(jī)滾動(dòng)軸承改造、磨煤機(jī)基礎(chǔ)振動(dòng)、料漿槽攪拌器改造以及連續(xù)重整B751振動(dòng)、瀝青螺桿機(jī)干氣密封缺陷改造、液態(tài)烴泵干氣密封等設(shè)備技術(shù)難題。

陳華偉還“破譯”出進(jìn)口機(jī)泵密封實(shí)施國(guó)產(chǎn)化改造的“密碼”，節(jié)約了維修費(fèi)用200多萬(wàn)元。

原則性強(qiáng)的陳華偉對(duì)不良現(xiàn)象敢于批評(píng)指正，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。9月2日，二號(hào)焦化裝置P-203/1檢修，可是保運(yùn)單位整整遲到了1小時(shí)才到現(xiàn)場(chǎng)交底，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，得知情況的陳華偉當(dāng)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行了考核處理。截止至10月份被他考核的施工單位款額累計(jì)達(dá)到32萬(wàn)元。

在工作中，陳華偉堅(jiān)持以身作則，顧全大局，任勞任怨。今年重整C702汽輪機(jī)和一號(hào)加氫C201離心機(jī)檢修中，他每天早出晚歸守在現(xiàn)場(chǎng)。“乖兒子，等爸爸忙完了就陪你出去玩啊。”8歲的兒子想爸爸了也只能通過(guò)手機(jī)聽(tīng)聽(tīng)許久未聞的父親聲音。由于陳華偉對(duì)檢修進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控和把關(guān)，使檢修各高質(zhì)量提前一天完成。（黃美美）