擁有多個(gè)第一蕪湖路加油站，是全省汽油銷售最大的站，勞動(dòng)強(qiáng)度最大的站，燃油寶銷售量最大的站……幾大殊榮，跟站長唐俊脫不開關(guān)系。在顧客眼中，唐俊是一個(gè)勤奮的人，在員工眼中，唐俊是一個(gè)心細(xì)而又以身作則的站長。

家住合肥卻在外地工作的王濤經(jīng)理每次開車回合肥總要到蕪湖路加油站加油，每次來都能看到唐俊，“不管是白天還是晚上，刮風(fēng)還是下雨，他都堅(jiān)持在站里，讓人敬佩?！焙戏适蜄|南片區(qū)經(jīng)理王輝感嘆。

“在公司能做到唐俊這樣站長真的不多！”在唐俊手下工作員工小宋這樣介紹。為搞好加油站管理，唐俊每天工作14個(gè)小時(shí)以上，中午在加油站吃快餐，五年來未曾回家吃過一次午飯，白天工作在加油現(xiàn)場，維持加油秩序，幫助員工為客戶加油，晚上做管理臺(tái)帳，進(jìn)行經(jīng)營分析總結(jié)，到家常常已是夜間十一點(diǎn)鐘，節(jié)假日和休息天，經(jīng)常能看到他在加油站里忙碌的身影。

“一次在為顧客送油的途中，不幸出了車禍，站長的鼻子縫了七針，但住院第二天就跑回了加油站，臉上還貼著紗布，在那里忙碌，他心里放不下加油站啊！”員工說。

“笨鳥先飛，笨鳥要多飛！”是站長唐俊講的最多的口頭禪。他確實(shí)是這樣嚴(yán)格要求自己的，為了工作常廢寢忘食。在蕪湖路站、金屯站、蚌埠路站當(dāng)站長均是如此，多年來如一日。

在蕪湖路站一間不到15平方米的站房里，既是買非油品地方，也是大家辦公和學(xué)習(xí)地方，但走進(jìn)去很整潔、溫馨，雖然是每天車來車去，但是站房里找不到一點(diǎn)灰塵。男人也有心細(xì)一面。

也許就是這種“細(xì)”，造就蕪湖路加油站銷售奇跡。2014年蕪湖路加油站汽油銷量突破8800多噸，是合肥區(qū)域公司乃至全省，汽油加油量最大的加油站，非油品營業(yè)額230萬元，名列合肥石油前列。

一個(gè)炎夏的中午，一私家車主（女士）購買了一箱水溶C100，唐俊將其搬到后備廂時(shí)，該顧客請?zhí)瓶闹腥〕鼋o她喝，唐俊說：“天熱，我給您從冰柜中換一瓶冰的，好嗎？”簡單的一句話，卻使顧客深受感動(dòng)。

一位顧客來站加油，唐俊發(fā)現(xiàn)汽車后座位上有一小女孩，就有意識(shí)的向該顧客介紹農(nóng)夫果園，小女孩聽到后就說：“爸爸，我要喝農(nóng)夫果園，我要喝，”于是，這位顧客購買了一箱農(nóng)夫果園。

“如是單位車加完油后跑長途，出差，就介紹農(nóng)夫山泉礦泉水，如果顧客是位女士，就介紹大米和飲料，如果顧客是位先生，就介紹香煙和酒，如果車上有小孩，就介紹飲料或者零食等?！碧瓶〗?jīng)常在員工耳邊灌輸他的細(xì)心研究出來的非油品銷售方法。可能就是這樣方法，讓在不到10平方米面積的便利店中，創(chuàng)造出非油品銷售額合肥公司第一的佳績。

“一槍加四車”法，能快速為車輛加油。這是唐俊細(xì)心觀察和思考后發(fā)明的，原理是以3.5米長的加油膠管為加油半徑，為車長小于4.7米的兩輛小轎車加油，左右兩邊就是四輛車。其要領(lǐng)是要求員工在加油高峰期，能引車準(zhǔn)確到位，減少前車加完油未及時(shí)離開，后車加不到油等現(xiàn)象，大大減少車輛之間排隊(duì)時(shí)間，提高加油量。

采訪中，唐俊一直說著：“這些都是我應(yīng)該做的，沒有什么特別的，工作已是一種習(xí)慣，有時(shí)想停也停不下來！”（孫德榮 徐楠）