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昊華PVC業(yè)務(wù)“華東戰(zhàn)略”顯效

   2011-01-11 中華石化網(wǎng)

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核心提示:1月10日,記者從昊華華東化工公司獲悉,自中國昊華化工(集團(tuán))總公司氯堿板塊PVC業(yè)務(wù)實(shí)施戰(zhàn)略整合以來,昊

  1月10日,記者從昊華華東化工公司獲悉,自中國昊華化工(集團(tuán))總公司氯堿板塊PVC業(yè)務(wù)實(shí)施戰(zhàn)略整合以來,昊華華東公司傾力打造PVC貿(mào)易旗艦,PVC銷量從去年10月以前的每月不足1000噸激增至去年12月的每月8800噸。今年元月的前7天,該公司已完成銷量6000噸,全月計(jì)劃完成1.5萬噸。目前,該公司已經(jīng)成功進(jìn)入華東地區(qū)PVC貿(mào)易前三甲,昊華“華東戰(zhàn)略”初見成效。

  昊華總公司下屬5個(gè)氯堿生產(chǎn)企業(yè),整體規(guī)模達(dá)130萬噸/年,隨著擴(kuò)建項(xiàng)目的陸續(xù)投產(chǎn),氯堿板塊2011年將形成180萬噸/年的PVC生產(chǎn)規(guī)模,綜合產(chǎn)能在國內(nèi)已位居第一。然而,他們同時(shí)擁有自主品牌和自己的銷售團(tuán)隊(duì),而且在華東地區(qū)同步銷售,相互競(jìng)爭。華東市場(chǎng)作為中國PVC主力終端市場(chǎng)之一,其2010年1~10月份表觀消費(fèi)量累計(jì)已達(dá)400萬噸,成為企業(yè)的必爭之地。各公司營銷策略各樹一幟,管理水平參差不齊,旺季競(jìng)價(jià)促銷,淡季低價(jià)拋售,既浪費(fèi)了集團(tuán)資源,又削弱了昊華的核心競(jìng)爭力。

  昊華華東化工公司過去主要經(jīng)營苯乙烯和EPS業(yè)務(wù)。為實(shí)現(xiàn)昊華下屬企業(yè)在長三角地區(qū)的新發(fā)展,2009年,華東公司獲得了位于太倉地區(qū)的華東塑料城經(jīng)營的控制權(quán),并利用當(dāng)?shù)剌^好的地理位置和豐富的客戶資源,進(jìn)軍PVC貿(mào)易領(lǐng)域。但由于昊華各企業(yè)銷售各自為戰(zhàn),去年1~10月份,昊華華東公司僅銷售PVC 1萬噸。

  為了徹底消除各企業(yè)在華東市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭、資源分散、管理重復(fù)、流程各異等內(nèi)耗現(xiàn)象,去年10月,昊華總公司結(jié)合華東公司人力、信息、地域等各方面的資源優(yōu)勢(shì),提出了在華東市場(chǎng)實(shí)施昊華氯堿板塊PVC業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略整合,通過資源集中、統(tǒng)購統(tǒng)銷、扁平化管理等手段,將昊華華東化工公司打造成華東地區(qū)的PVC貿(mào)易旗艦。

  這就是“華東戰(zhàn)略”。“華東戰(zhàn)略”的初步構(gòu)想為:2011年完成年度銷售計(jì)劃20萬~30萬噸,并在3年后達(dá)到50萬~60萬噸的年銷售規(guī)模,全面提升昊華PVC在華東市場(chǎng)的話語權(quán)和定價(jià)權(quán)。

  “華東戰(zhàn)略”確立后,昊華華東公司分別與昊華宇航公司、河北盛華公司、四平昊華公司等企業(yè)多方溝通,確立了相融共生、互惠雙贏的戰(zhàn)略定位。在充分鞏固各企業(yè)原有的銷售渠道外,該公司積極開拓新的業(yè)務(wù)渠道,將陜西金泰公司的PVC銷往華中,將昊華宇航公司的PVC銷往華東,既大幅降低了運(yùn)輸成本,又實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)置換,提高公司整體收益。另外,他們還根據(jù)PVC業(yè)務(wù)季節(jié)性較強(qiáng)的特點(diǎn),為各氯堿企業(yè)提供冬儲(chǔ)條件。目前,已有近7000噸PVC入庫。

  該公司還發(fā)揮華東國際塑化城具備大連期貨交易所PVC交割庫資格的優(yōu)勢(shì),充分利用太倉港及周邊立體化的物流交通系統(tǒng)。以海運(yùn)線路為例:四平昊華公司產(chǎn)品可經(jīng)大連港或營口港直達(dá)太倉港,德州石化公司、河北盛華公司產(chǎn)品可經(jīng)黃驊港、天津港到太倉港,便捷的水上運(yùn)輸網(wǎng)使公司能夠提供立體化的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)物流服務(wù)。

  隨著貿(mào)易量的增加,華東公司撤掉了片區(qū)經(jīng)理,由銷售經(jīng)理直管業(yè)務(wù)員,使各區(qū)域市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)無縫隙對(duì)接,最大限度地降低了銷售成本。去年10月~12月,他們的銷售費(fèi)用253萬元,同比下降37.22%。目前,他們還在探索靈活多樣的交投方式與貿(mào)易模式,如將東北貨物從營口港經(jīng)海運(yùn)到太倉塑化城作為冬儲(chǔ),西北貨物經(jīng)汽運(yùn)到中原、鐵運(yùn)到華中直銷,西南貨物以船運(yùn)順江而下到太倉分銷等。

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