中華石化網訊 今年前8個月,我國經濟運行總體平穩,但投資、出口、消費“三駕馬車”增速出現階段性放緩,產能過剩,成品油、化工產品需求不旺,遼寧部分化企處于虧損狀態。為了實現全年經濟增長目標,遼寧化企眼睛向內,通過挖潛增效、科技進步等措施,打響了保效益穩增長攻堅戰役。
沈陽化工股份有限公司加大北方市場開發力度,牢牢抓住份額,進一步鞏固燒堿的沈陽周邊市場,確保全產全銷。他們以“調整四個結構、實現四個傾斜”為重點,調整優化品種、區域、物流、用戶結構,努力實現向高價區域傾斜、向中小戶傾斜、向物流費用低的區域傾斜、向附加值高的品種傾斜,實現效益最大化。他們將緊緊抓住扭虧增盈這條主線,外拓市場增效益,內強管理降成本。
他們以實施內部銷售考核為契機,建立營銷日常數據化統計,分析業務模式,夯實營銷管理基礎,通過考核評比激發銷售員開發市場的潛能。在精細管理降成本方面,公司狠抓各項管理的執行力,苦練內功,通過與同行業比內力,贏得勝利。他們將產銷量、原料及設備采購質量、產成品庫存、財務費用等關鍵指標納入到日差異分析之中,發現問題及時解決,形成日差異分析、周預算管理、月經濟分析的管理模式,使管理實時處于管控狀態。他們執行每季度供應商評價制度,抓實原材料采購降本舉措,及時引進新供應商,打破獨家采購。
撫順石化利用“管理+科技”手段,牢固樹立“效益、危機、自主”意識,通過實施“計劃、生產操作、設備運行、指標、管理程序”五個優化工作,保效益穩增長。
他們以創效為目標,按照宜油則油、宜化則化、開穩開滿、全面優化原則,確保效益最大化。他們計劃年底前所生產的車用汽油達到國Ⅳ標準,柴油全部達到國Ⅲ標準。企業的管理程序優化以標準、制度、流程為重點,以提高效率、效果、效益為目的,完善組織機構,優化業務流程,全員、全要素、全方位深化精細化管理,為質量效益的提升提供保障。
同時,撫順石化還將加快技術改造步伐,增強科技創新能力,洗化廠低溫熱回收及能量優化項目將年底建成投用;熱電廠老機脫硫、脫硝改造項目完成招標后,年內開展項目建設;加快推進催化劑合資合作事宜;開展重液蠟生產驅油用烷基苯中試技術開發;完成煉油催化劑研制開發與工業應用重大專項第一階段收尾;做好聚烯烴重大專項和煉油能量優化重大專項立項工作等。
為順利完成生產經營目標,方大錦化化工科技股份有限公司專門召開了“比先進、練內功、挖潛能、增效益”動員誓師大會。他們統一思想,凝聚力量,激發干部員工的生產積極性和創造性,共同應對當前的困難與挑戰。
他們以安全穩定、高負荷、嚴細管理、精細操作為準繩,在確保各生產裝置滿負荷生產的同時,以“效益最大化”為原則調整其他產品結構和產量,努力實現全年既定目標。他們強化生產工藝管理,堅持常態化開展生產安全、設備隱患排查整改,爭取下半年減少停車次數,確保各套生產裝置連續高負荷運行。
氯堿廠在力爭超額完成公司計劃指標的同時,圍繞降低消耗定額下功夫。上半年,鹽水車間對Ⅰ期膜法除硝裝置采取“間歇操作,提高濃縮液含量”的方法,降低物料消耗和原鹽消耗,取得了良好的經濟效益。他們還加強電槽管理,降低直流電消耗,提高控制水平,尤其是對槽溫、淡鹽水濃度、堿液濃度的精確控制,不但延長離子膜的使用壽命,而且可降低直流電耗。
聚醚廠把完成產量目標和節能降耗工作作為主攻方向,力爭將丙烯、蒸汽和石灰定額控制在最佳范圍內。他們不但加強全面預算管理工作,控制可變費用的支出,而且加快推進技術改造,推進真空系統改造工作,有效節約蒸汽。另外,由公司自主研發、設計、施工的4萬噸/年聚醚裝置的兩套生產線技術改造工作已接近尾聲,即將具備試車條件,這將進一步提升該公司在聚醚市場的競爭力。
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