精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面比較好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”“小批量”。

    精益生產(chǎn)咨詢實(shí)施步驟：

    一、理念導(dǎo)入

    1、精益管理概論

    2、精益實(shí)施體系

    3、精益實(shí)施基本方法

    二、運(yùn)營能力構(gòu)建輔導(dǎo)

    1、價(jià)值流分析(VSM)咨詢

    2、拉動(dòng)式柔性生產(chǎn)線咨詢

    3、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制咨詢

    4、均衡生產(chǎn)咨詢

    5、快速換產(chǎn)(SMED)咨詢

    6、效率提升(工業(yè)工程改善)咨詢

    7、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)咨詢

    8、5S管理咨詢

    9、目視化管理咨詢

    10、現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢

    11、持續(xù)改善的系統(tǒng)方法咨詢

    12、TQM品質(zhì)管理咨詢

    13、TPM生產(chǎn)維護(hù)咨詢

    14、六西格瑪實(shí)戰(zhàn)工具方法咨詢

    15、研發(fā)管理咨詢

    16、戰(zhàn)略采購管理咨詢

    17、供應(yīng)鏈管理咨詢

    三、管理支持系統(tǒng)輔導(dǎo)

    1、企業(yè)年度運(yùn)營計(jì)劃咨詢(進(jìn)一步完善而且輔導(dǎo)產(chǎn)品)

    2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢

    3、績效管理咨詢

    4、精益班組建設(shè)咨詢