精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面比較好結果的一種生產管理方式。與傳統(tǒng)的大生產方式不同，其特色是“多品種”“小批量”。

  精益生產咨詢實施步驟：

  一、 理念導入

  1、 精益管理概論

  2、 精益實施體系

  3、 精益實施基本方法

  二、 運營能力構建輔導

  1、 價值流分析(VSM)咨詢

  2、 拉動式柔性生產線咨詢

  3、 生產計劃與物料控制咨詢

  4、 均衡生產咨詢

  5、 快速換產(SMED)咨詢

  6、 效率提升(工業(yè)工程改善)咨詢

  7、 標準化作業(yè)咨詢

  8、 5S管理咨詢

  9、 目視化管理咨詢

  10、 現(xiàn)場改善咨詢

  11、 持續(xù)改善的系統(tǒng)方法咨詢

  12、 TQM品質管理咨詢

  13、 TPM***生產維護咨詢

  14、 六西格瑪實戰(zhàn)工具方法咨詢

  15、 研發(fā)管理咨詢

  16、 戰(zhàn)略采購管理咨詢

  17、 供應鏈管理咨詢

  三、 管理支持系統(tǒng)輔導

  1、 企業(yè)年度運營計劃咨詢(進一步完善而且輔導產品)

  2、 組織結構設計咨詢

  3、 績效管理咨詢

  4、 精益班組建設咨詢