中國石油網(wǎng)消息：（記者 連潔） 5月13日，吉林油田“降本增效年”經(jīng)營管理專業(yè)組完成了對井下作業(yè)工程公司技術(shù)和能耗指標(biāo)的現(xiàn)場測試工作，并與這個單位有關(guān)人員核查了歷史數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料。至此,這個公司開展的“降本增效年”活動正在扎實推進(jìn)。

　　面對企業(yè)加快發(fā)展和重組改制的新形勢，吉林油田公司從堅持低成本戰(zhàn)略入手，強(qiáng)調(diào)發(fā)展效益，把今年確定為“降本增效年”。此次活動的主旨就是通過節(jié)約投資成本、生產(chǎn)成本、增加企業(yè)效益，建立起依靠現(xiàn)階段生產(chǎn)技術(shù)水平，適應(yīng)大預(yù)算管理要求的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，并在今后改造中推廣完善；建立起目標(biāo)清楚、責(zé)任明確、獎懲分明的成本網(wǎng)絡(luò)體系，使嚴(yán)管理、挖潛力、降成本、增效益成為一種工作習(xí)慣，成為吉林油田企業(yè)文化的重要組成部分。

　　此次活動共分為宣傳培訓(xùn)、普查寫實、建標(biāo)對標(biāo)、調(diào)整預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和評價考核6個階段。為保證此項活動達(dá)到預(yù)期目的，這個公司成立了由總經(jīng)理和黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立了原油生產(chǎn)、天然氣生產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行、基礎(chǔ)設(shè)備管理、裝備管理、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營管理7個專業(yè)小組，確保了各個項目有人管，每個指標(biāo)有落實。在組織保障上，這個公司還建立了預(yù)警機(jī)制，將采取亮牌的方式對投資成本、生產(chǎn)成本發(fā)生額超計劃的部門、單位進(jìn)行預(yù)警。公司還通過階段性總結(jié)等方式，在全油田牢固樹立講成本、降成本、增效益的思想，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。