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冉新權(quán)(左三),中共黨員,教授級高級工程師。2008年至2011年,冉新權(quán)帶領(lǐng)長慶油田實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,連續(xù)4年年均凈增油氣當(dāng)量500萬噸。他先后榮獲“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;、“全國勞動模范”等榮譽稱號。 |
“只要我們忠實踐行科學(xué)發(fā)展觀,就能確保長慶油田2013年如期實現(xiàn)年產(chǎn)油氣當(dāng)量5000萬噸目標,并做到‘上得去、穩(wěn)得住、管得好’。” ——冉新權(quán)
解放思想:征服蘇里格
1996年冉新權(quán)完成博士后學(xué)業(yè),帶著“我為祖國獻石油”的滿腔熱情來到中國石油工作,開始了不懈奮斗與探索的石油生涯。他先后擔(dān)任中國石油天然氣總公司生產(chǎn)局天然氣處副處長,中國石油股份公司勘探與生產(chǎn)分公司天然氣處處長、副總經(jīng)理等職,參與組織中國石油一批重大科研及工程項目的技術(shù)攻關(guān)、應(yīng)用和管理工作。
2005年,冉新權(quán)受命來到長慶油田,負責(zé)世界性難題——蘇里格特低滲透氣田的開發(fā)工作。面對世界性難題,冉新權(quán)突破傳統(tǒng)思維方式,大膽創(chuàng)新開發(fā)模式。他認為,蘇里格氣田的出路就在突破傳統(tǒng)思維方式,在開發(fā)模式上出“奇兵”,主動降低成本,實現(xiàn)技術(shù)的突破。在這一思路的帶動下,經(jīng)過多年研究攻關(guān)與實驗,蘇里格氣田形成“技術(shù)集成化、設(shè)計標準化、建設(shè)模塊化、服務(wù)市場化”的“四化”思路,建立“5+1”合作開發(fā)機制,創(chuàng)造形成“六統(tǒng)一、三共享”的蘇里格合作開發(fā)模式,配套形成“十二項主體開發(fā)技術(shù)”,實現(xiàn)了蘇里格氣田的規(guī)模、經(jīng)濟、有效開發(fā)。蘇里格氣田產(chǎn)量不斷增長。2011年,這個氣田產(chǎn)量達到137億立方米,占到長慶氣區(qū)總產(chǎn)量的53%,成為發(fā)揮長慶天然氣樞紐作用,緩解國內(nèi)天然氣供需矛盾的功勛氣田。
持續(xù)創(chuàng)新:挑戰(zhàn)低滲透
2008年,長慶油田實施上市業(yè)務(wù)與未上市業(yè)務(wù)的重組整合,冉新權(quán)被任命為中國石油長慶油田公司總經(jīng)理,成為長慶油田在發(fā)展關(guān)鍵時期的“領(lǐng)軍人”。
在新的崗位上,冉新權(quán)很快進入角色。他冷靜分析長慶油田面臨的發(fā)展環(huán)境與油田實際。在平穩(wěn)順利完成重組整合后,他制定了《關(guān)于進一步加快發(fā)展的實施意見》,明確做大做強油氣勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)、做精做專工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)、做優(yōu)做好礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展定位,實施企業(yè)歸核化發(fā)展,把長慶油田推向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展重點突出、資源配置合理的發(fā)展軌道。同年10月,在他的組織下,長慶油田編制建設(shè)5000萬噸油氣生產(chǎn)基地規(guī)劃并獲得集團公司批準。中央領(lǐng)導(dǎo)同志高度重視,對長慶油田的發(fā)展做出重要批示。長慶油田進入建設(shè)“西部大慶”的新階段。
面對宏偉發(fā)展目標,首先要解決思想認識問題。按照行業(yè)普遍規(guī)律衡量,單井日產(chǎn)量低于4噸的油井屬于“雞肋”,很難帶來經(jīng)濟效益。而以低產(chǎn)著稱的長慶,油井單井平均產(chǎn)量僅為2噸,氣井單井產(chǎn)量不到2.5萬立方米。面對困難,冉新權(quán)帶領(lǐng)油田干部員工首先從解放思想入手,運用辯證唯物主義思想方法,一分為二、與時俱進地看待油田的地質(zhì)條件,經(jīng)多年研究分析,形成對于低滲透全面的、辯證的認識:長慶的低滲透雖然有單井產(chǎn)量低的天然劣勢,但是具備穩(wěn)產(chǎn)期長、分布穩(wěn)定、原油黏度低、流動性好等優(yōu)勢,只要方法得當(dāng),一樣能夠建設(shè)大油田。這個認識的確立,更加堅定長慶油田加快發(fā)展的信心和決心。
五年來,長慶油田堅持把勘探放在首位,大力實施儲量增長高峰期工程,不斷創(chuàng)新地質(zhì)理論,進一步拓寬油氣勘探領(lǐng)域。在技術(shù)創(chuàng)新上,長慶油田借鑒北美地區(qū)近幾年頁巖氣、致密油開發(fā)成功經(jīng)驗,在富集區(qū)篩選、水平井體積壓裂、直井多層壓裂等一系列關(guān)鍵技術(shù)上取得突破,擁有了獨特的“三低”油氣藏規(guī)模有效開發(fā)技術(shù)系列,成為提高發(fā)展質(zhì)量的革命性推動力量。在管理上,長慶油田大力實施標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、市場化運作、數(shù)字化管理為主要內(nèi)容的“四化”管理模式,推動管理方式、生產(chǎn)組織方式的根本變革,確保新時期大規(guī)模建設(shè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟安全,實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型,具備了現(xiàn)代化油氣田的管理框架。在和諧發(fā)展上,長慶油田堅持把加快民生工程建設(shè)作為發(fā)展成果惠及員工群眾的重要途徑,作為維護穩(wěn)定的治本之策;與地方政府共同營造和諧發(fā)展環(huán)境,達成互利雙贏、共同發(fā)展的共識,企地關(guān)系處于歷史最好時期。
面向未來:圓夢“西部大慶”
2008年以來,是長慶油田不斷開創(chuàng)歷史新篇章,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的五年,也是長慶油田大幅度提升企業(yè)社會影響力和價值的五年。冉新權(quán)帶領(lǐng)干部員工在鄂爾多斯盆地千里油區(qū),成功組織了一場新時期“靜悄悄的油氣大會戰(zhàn)”,使油田年產(chǎn)油氣當(dāng)量順利跨越4000萬噸,基本完成“西部大慶”的整體布局。預(yù)計2012年,長慶油田原油產(chǎn)量可達到2212萬噸,天然氣產(chǎn)量可達到290億立方米,有望實現(xiàn)連續(xù)五年每年油氣當(dāng)量凈增500萬噸以上目標。2013年,長慶油田油氣當(dāng)量將突破5000萬噸,建成“西部大慶”。
從黃土塬到沙漠,冉新權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)長慶人走出一條別具特色的發(fā)展之路。工作以來,冉新權(quán)先后榮獲各種科研成果及榮譽20多項,其中包括省部級科研成果6項,被評為全國勞動模范,榮獲全國五一勞動獎?wù)碌取?/p>
展望未來,冉新權(quán)信心滿懷:“走向成功的道路多是荊棘叢生。長慶油田要實現(xiàn)跨越式發(fā)展,建設(shè)‘西部大慶’,未來還會遇到艱難險阻。但是,我們不會讓困難阻擋前進的步伐。長慶油田已經(jīng)駛上高速發(fā)展的快車道,只有義無反顧,直到成功!”(特約記者 秦晨 記者 張新民)