中國石油網(wǎng)消息：(通訊員 劉炳忠)今年是甘肅銷售天水分公司的“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”。這個(gè)分公司把加強(qiáng)督察督辦工作作為改變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高管理效能的重要手段，通過嚴(yán)格督辦組織設(shè)置，緊抓工作重點(diǎn)，取得了很好效果。

　　這個(gè)分公司成立了督察督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立以綜合管理部為督辦主管部門，其他部門為承辦部門，各部門負(fù)責(zé)人具體抓工作落實(shí)的督辦工作組織體系。分公司還發(fā)放了公文處理督辦單、會(huì)議安排任務(wù)督辦單，利用日常電話督辦、每周跟蹤督辦等形式，保證督察督辦工作及時(shí)、有效。

　　這個(gè)分公司注重圍繞重點(diǎn)工作抓督辦，主要檢查機(jī)關(guān)部門對(duì)上級(jí)公司的重大決策、重大指示的執(zhí)行情況；企業(yè)重大部署、會(huì)議精神、專項(xiàng)任務(wù)的完成情況；以及當(dāng)?shù)卣畞砗竞突鶎诱?qǐng)示工作的辦理情況，并針對(duì)不同的工作重點(diǎn)，提出不同的督辦要求。

　　為規(guī)范工作程序，這個(gè)分公司實(shí)施督辦工作每周問責(zé)制，由綜合管理部門根據(jù)各部門督辦事項(xiàng)的完成進(jìn)度，整理后上傳至分公司信息門戶，改變了以往督辦工作只定性、不定量的做法，使督辦的工作目標(biāo)具體化，辦理程序化，運(yùn)作規(guī)范化，考核標(biāo)準(zhǔn)化。

　　這個(gè)分公司還將督辦工作任務(wù)的完成情況與督辦部門和督辦人員的月度業(yè)績考核指標(biāo)相掛鉤，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，提高了機(jī)關(guān)的工作效率。