中國(guó)石油網(wǎng)消息：（通訊員 趙陽(yáng)春 特約記者 王寧）“這個(gè)月咱們錢(qián)包里又多了50元錢(qián)，錢(qián)雖不多，但班組間互賽互比的積極性卻大為提高”。4月21日，記者在川中公管中心五型班組創(chuàng)建首批達(dá)標(biāo)班組南小區(qū)站物管班采訪(fǎng)時(shí)，物管員鄧玲這樣說(shuō)。

　　“我舉雙手贊成發(fā)放達(dá)標(biāo)津貼這項(xiàng)激勵(lì)制度！原以為只給‘兵頭’發(fā)，沒(méi)想到達(dá)標(biāo)班組人人都有，足見(jiàn)中心對(duì)‘五型’班組創(chuàng)建的重視程度。大家通過(guò)互賽互比，班組凝聚力明顯增強(qiáng)，比學(xué)趕超蔚然成風(fēng)。”這個(gè)中心汽車(chē)服務(wù)公司黨委書(shū)記代成昆的話(huà)不無(wú)道理，班組競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力的源源不竭，引發(fā)了班組良性的自我運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　五型班組創(chuàng)建工作是基層建設(shè)的重頭戲。為保持五型班組創(chuàng)建的可持續(xù)性，川中公管中心除對(duì)34個(gè)班組逐步進(jìn)行規(guī)范性基本配置外，對(duì)創(chuàng)建工作好的班組增加獎(jiǎng)勵(lì)性配置，如電腦、工作學(xué)習(xí)資料、業(yè)務(wù)書(shū)籍等，改善工作條件，讓員工工作有奔頭；實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，給首批達(dá)標(biāo)的10個(gè)班組每人每月50元的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)津貼，以此推動(dòng)班組建設(shè)。

　　五型班組不是終身制，川中公管中心每月將專(zhuān)項(xiàng)檢查達(dá)標(biāo)班組的持續(xù)創(chuàng)建工作，退步的，不僅取消五型班組稱(chēng)號(hào)，同時(shí)停發(fā)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)津貼。“創(chuàng)建成功只是個(gè)起點(diǎn)。我們要讓五型班組在這里播種、生根、發(fā)芽。”南小區(qū)站物管班物管員鄧玲、陳靜顯得信心十足，同時(shí)也說(shuō)出了達(dá)標(biāo)班組的共同心聲。

　　編后：

　　吉林石化精細(xì)化工廠(chǎng)以幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值為著力點(diǎn)，讓班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干上大學(xué)，并為他們承擔(dān)全部學(xué)費(fèi)和書(shū)本費(fèi)，川中公管中心為五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)津貼，事不大，錢(qián)不多，產(chǎn)生的效應(yīng)卻不小——充分調(diào)動(dòng)了一線(xiàn)員工的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)積極性，讓他們趕有方向，追有目標(biāo)，工作起來(lái)有勁頭也有奔頭，在基層班組營(yíng)造出互賽互比，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍。

　　以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的“黃金法則”，各單位全面加強(qiáng)五型班組建設(shè)的過(guò)程中，只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，理解員工每一種需求、鼓勵(lì)員工每一次進(jìn)步，精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重，效益共享、責(zé)任共擔(dān)，才能不斷激發(fā)班組活力。吉林石化精細(xì)化工廠(chǎng)和川中公管中心的做法，無(wú)疑給其他單位提供了可借鑒之處。