通訊員（曾天舒）“我是供水車間循環(huán)水三班班長。我的名字叫張緒雄。”他一字一句地說著，還把上崗證拿給我看。我說我知道你叫張緒雄，今天就是來采訪你的，心想“這位師傅可真是認(rèn)真！”

這天，張緒雄上早班。我隨張緒雄到一循涼水塔平臺上對電機運行狀況進行巡檢。天陰沉沉的，飄著細(xì)雨，為了防滑，階梯上全部綁上了麻袋。平臺離地面20多米，雙腳剛踏上去，便感覺到風(fēng)機運轉(zhuǎn)帶來的震動。風(fēng)在耳邊呼呼刮著，放眼四望，全廠裝置盡收眼底。張緒雄仔細(xì)查看了每臺電機的電流、油位，又測量了振動值和溫度，他說雖然在控制室里也可以通過DCS監(jiān)控這些參數(shù)，但現(xiàn)場一定要上來看，這樣才能確保生產(chǎn)安全，心里才踏實。

33歲那年，張緒雄從部隊轉(zhuǎn)業(yè)進廠；45歲那年，張緒雄從后方轉(zhuǎn)崗進車間。不管在哪個崗位，他都認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真做事。張緒雄告訴我，到車間時年齡已經(jīng)不小了，也有壓力，只有沉下心來跟著師傅學(xué)技術(shù)，“就像學(xué)雷鋒一樣，干一行，愛一行，鉆一行”，他說這是13年軍旅生涯訓(xùn)練出來的好習(xí)慣。今年，張緒雄53歲，當(dāng)了3年多班長，帶的班年年在車間拿先進，他也連續(xù)兩年被評為九江石化雙文明先進個人。

“我們班長總是以身作則，任勞任怨，在他的帶動下，全班人員都主動做事，不甘落后，好班長的作用很明顯。”班員小劉說。

2011年10月的一天，車間利用裝置大檢修的時機，組織黨員突擊隊用高壓水槍對集水池進行沖洗。由于池底沉淀著厚厚的淤泥，水壓小了難以沖洗干凈，在強大的反沖力下，張緒雄握著水槍的雙手越來越酸，一不小心，右手拇指被水槍刮破，霎時鮮血直流。大家見狀，勸他趕快去醫(yī)院處理傷口，但他只找了塊創(chuàng)可貼貼上，堅持奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。至今，張緒雄的拇指上還留著一個半公分長的傷疤。提起當(dāng)時的情景，他說，大家干得都很辛苦，現(xiàn)場還插著黨員突擊隊的紅旗。

張緒雄認(rèn)為，當(dāng)班長除了要以身作則，更重要的是要凝心聚力，要把全班團結(jié)在一起，調(diào)動所有人的積極性，齊心協(xié)力把工作做好。有段時間，一位班員因身體不好，情緒波動大，張緒雄三番五次往他家跑，聯(lián)合他的家人一起做工作，使他的情緒穩(wěn)定下來，工作踏實起來。在張緒雄的班組管理記錄本里，工工整整地記錄著每次班務(wù)會、民主管理會的紀(jì)要，以及班費收支、人員請銷假情況，請假日期、時長、扣款金額等項目清清楚楚，同時還有請假人和班長的簽名。他說只有把工作做細(xì)了，才有說服力，遇事大家才能心平氣和，班組管理才不會被動。

今年以來，張緒雄帶領(lǐng)班員積極投身節(jié)能降耗、查漏堵漏勞動競賽，勤巡檢，勤調(diào)節(jié)，在保證裝置安全生產(chǎn)的前提下，控制最低水位運行，盡量不補新鮮水，最大限度地利用生活污水回用水，點點滴滴節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約藥劑。“坐在控制室里是不能節(jié)能降耗的，只有勤巡多動，才能為節(jié)能降耗多做貢獻(xiàn)。”他說。

在采訪中，我注意到一個細(xì)節(jié)，每當(dāng)提到一種巡檢工具，張緒雄都要從工具柜里取出來給我看。當(dāng)他接過我的攝影包，沒有隨手放在操作臺上，而是放進放置安全帽的柜子里，又把吊在外面的背包帶收進去，擺放整齊。

他就是這么一個認(rèn)真的人。