作為一個年產(chǎn)值22億元、規(guī)模已連續(xù)11年居本行業(yè)全國之首的塑料袋生產(chǎn)企業(yè)，河南遂平華強(qiáng)(包括漯河華強(qiáng))突然停產(chǎn)結(jié)算，并宣布整體轉(zhuǎn)讓。是什么原因造成了這個行業(yè)龍頭企業(yè)的停產(chǎn)？原因或許有三個：“限塑令”下達(dá)讓非環(huán)保塑料袋沒了市場、新勞動法實施增加了用工成本、當(dāng)?shù)刂T多家庭作坊式企業(yè)也對其造成了沖擊。(2月26日《河南商報》)

　　全國最大塑料袋生產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn)給了我們什么啟示呢？

　　啟示一、我們的企業(yè)需提高環(huán)保意識。企業(yè)環(huán)保意識的體現(xiàn)并不全在于企業(yè)生產(chǎn)的排污達(dá)標(biāo)、符合國家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，還需要讓自己的產(chǎn)品有超前的環(huán)保性能。有關(guān)白色污染早已成為了一個世界性的環(huán)保問題，而且已有部分國家通過立法的方式限制塑料袋。這些信號無疑早早地警示了我們的塑料袋生產(chǎn)企業(yè)——我國的“限塑令”是遲早的事情。可遺憾的是，像全國最大塑料袋生產(chǎn)企業(yè)也沒有這種環(huán)保理念，仍然讓自己90%的產(chǎn)品是非環(huán)保塑料袋。不重視環(huán)保的企業(yè)，最終被擠出競爭行列是再正常不過的事情，我國的其他企業(yè)當(dāng)引以為戒。

　　啟示二、我們的企業(yè)強(qiáng)化憂患意識。《論語》中教人處世稱，“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。”做企業(yè)何嘗不是如此？如今，我國有許多企業(yè)提出要將自己的企業(yè)打造成百年老店，那種想法甚好。我想，要讓企業(yè)之樹常青必須有憂患意識，特別是大型企業(yè)，要明白今天的繁榮就是明天生存的隱患。若是全國最大塑料袋生產(chǎn)在做大企業(yè)的同時更加注重企業(yè)的長期發(fā)展，也許他們早就研發(fā)出了新型的環(huán)保型塑料袋，到如今我國限塑令的出臺，估計其就不會是讓搞企業(yè)整體轉(zhuǎn)讓了而是已搶占了市場先機(jī)，大賺特賺一筆。2萬多人下崗，罪責(zé)就企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的缺乏憂患意識而造成的短視與盲目。

　　啟示三、我們的企業(yè)需提高競爭意識。企業(yè)倒掉而抱怨“當(dāng)?shù)刂T多家庭作坊式企業(yè)也對其造成了沖擊”，那是毫無道理的。在市場經(jīng)濟(jì)中，競爭無處不在，無時不在。記得有一個企業(yè)家說過，“在市場中，大象是踩不死螞蟻的。”如果過分地?fù)?dān)心競爭對自己的沖擊，那只能說明這個企業(yè)缺乏競爭力，有壟斷思維。要知道，過多地強(qiáng)調(diào)市場壟斷獲利的企業(yè)在壟斷的盡頭就是企業(yè)倒掉。

　　啟示四、我們的企業(yè)切不可過于依賴廉價的人力資源。我國廉價的人力資源讓我國成為了“世界加工廠”，為全世界的消費(fèi)者帶去了廉價的商品。有時，我們的企業(yè)過分地強(qiáng)調(diào)這個人力資源方面的優(yōu)勢。可要知道，隨著人口老齡化的到來、民工荒等現(xiàn)象的出現(xiàn)和新勞動法的實施，已給了我們警示，人力資源不能單看廉價，而需要充分發(fā)揮人力資源的創(chuàng)新能力。這應(yīng)是我國大部分企業(yè)所應(yīng)該重新認(rèn)識的。

　　

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