中國石油網(wǎng)消息：（記者穆廣田 通訊員徐國琪）為了建設(shè)滿足長遠發(fā)展目標需要的基層管理人員隊伍，吉林油田紅崗采油廠于3月初開展了基層干部管理能力考核達標活動。經(jīng)過“思想發(fā)動、過關(guān)培訓(xùn)、剛性考核”三個階段，目前這個廠101名基層干部考核一次達標率為83.2%,優(yōu)秀率達到60.3%。

　　今年年初，這個廠對基層班子整體狀況進行全面分析后感到：基層班子配備逐步到位，平均年齡比較年輕，但高學(xué)歷人員和主體專業(yè)人員較少，專業(yè)技能水平亟待提高。在調(diào)研中，他們還發(fā)現(xiàn)基層班子成員綜合業(yè)務(wù)水平和管理能力參差不齊，不能適應(yīng)未來發(fā)展建設(shè)的需要。于是，開展基層干部管理能力考核達標活動，成為這個廠提高基層班子整體素質(zhì)的重要措施。

　　統(tǒng)一思想，提高認識。這個廠先后多次召開會議，對101名基層班子成員分層次、分重點進行思想動員，使其盡快實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即由“文憑型”向“水平型”轉(zhuǎn)變、由“學(xué)歷型”向“能力型”轉(zhuǎn)變、由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變。同時，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門的技術(shù)骨干，為基層班子成員進行專題講座32次，為基層班子成員提高管理能力提供了思想保障。

　　強化培訓(xùn)，落實責(zé)任。從3月中旬至5月底，這個廠開展了以“強基礎(chǔ)、補短差、提素質(zhì)”為主題的“過關(guān)式”培訓(xùn)，培訓(xùn)中采取了“按需培訓(xùn)法、補新培訓(xùn)法、實地培訓(xùn)法”。培訓(xùn)期間讓基層班子成員“點餐”進行培訓(xùn)，共舉辦各種培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)人數(shù)187人。

　　模擬操作，剛性兌現(xiàn)。進入四季度，這個廠選拔5名集輸、采油、工藝、設(shè)備綜合技能強，員工公認的技術(shù)人員組成評委組，按照“技能水平高，原則性強”等標準，對基層19個站隊的101名班子成員進行了考核。

　　考核達標活動的開展，使這個廠基層干部管理能力顯著提高；基層站隊實干能力、凝聚力不斷增強。