中國石油網(wǎng)消息：（記者 劉泓波）集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)工作正全面推進(jìn)，計劃于2009年年底基本完成體系建設(shè)。這是記者12月6日從集團(tuán)公司未上市企業(yè)第一批內(nèi)控體系建設(shè)單位座談會上得到的消息。

　　集團(tuán)公司計劃今年年底全部完成總部層面的內(nèi)控體系建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、模板等基礎(chǔ)性工作。到2008年6月底，基本建立控制環(huán)境管理規(guī)范，著手梳理、完善各項管理制度。到2008年9月30日，在開展風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，完成業(yè)務(wù)活動層面關(guān)鍵控制基礎(chǔ)設(shè)計，完成信息系統(tǒng)控制設(shè)計。到2008年12月底，第一批建設(shè)單位完成各項管理制度梳理，完成集團(tuán)公司內(nèi)部控制管理手冊的編制。第一批體系建設(shè)單位與總部工作隨動，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合實際，同步完成體系建設(shè)各項工作，編制完成內(nèi)部控制管理手冊分冊。

　　當(dāng)代企業(yè)面臨著市場、經(jīng)營、法律、信息等眾多風(fēng)險。為提高管理決策的精準(zhǔn)度，保障業(yè)務(wù)規(guī)范有序開展，需要構(gòu)建與實施完善的內(nèi)部控制體系。

　　2006年9月12日，集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)工作起步。一年來，按照內(nèi)控體系建設(shè)整體工作安排，建立內(nèi)控工作組織機構(gòu)，制定相關(guān)政策和工作方案，并培訓(xùn)人員540余人，普及內(nèi)控基本理論和基礎(chǔ)知識；選擇大慶石油管理局、長慶石油勘探局、東方物探公司等7個單位進(jìn)行試點，取得了積極進(jìn)展。

　　近日，集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)委員會召開2007年第一次會議，明確內(nèi)控體系建設(shè)的總體要求是：立足改革發(fā)展全局和現(xiàn)有管理基礎(chǔ)，建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的內(nèi)控體系，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。未上市企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)，要充分借鑒股份公司體系建設(shè)經(jīng)驗，建立健全體系規(guī)范，力爭通過3年左右的努力，在“十一五”末建立起集團(tuán)公司統(tǒng)一的、較為完善和有效運行的內(nèi)部控制體系。