當(dāng)年高淳化工總廠一個瀕臨關(guān)停的生產(chǎn)車間，經(jīng)過多年自主創(chuàng)新，如今發(fā)展成年銷售額近１０億元、年產(chǎn)４萬噸聚氨酯硬泡組合聚醚的國家重點高新技術(shù)企業(yè)。“與狼共舞”２０年，南京紅寶麗股份有限公司終于從一株“小苗”成長為一棵“大樹”。
今年是南京紅寶麗股份有限公司創(chuàng)業(yè)２０周年，其前身是高淳化工總廠的一個軟泡車間，資產(chǎn)僅３０萬元，虧損嚴(yán)重，瀕臨關(guān)停。
時任化工總廠銷售科副科長的芮敬功，帶領(lǐng)12個人承包經(jīng)營了這個車間。在推行了一系列創(chuàng)新舉措后，“紅寶麗”開始“發(fā)力”。
“紅寶麗”開發(fā)的第一個產(chǎn)品是聚氨酯硬泡組合聚醚。該產(chǎn)品是冰箱、冰柜等重要的隔熱保溫材料，當(dāng)時這一市場被美國“陶氏”、“亨斯曼”，德國“拜爾”、“巴斯夫”和英國ICI公司等國際化工巨頭壟斷。
“只要產(chǎn)品好，服務(wù)優(yōu)，國產(chǎn)貨照樣戰(zhàn)勝洋貨！”芮敬功通過原南京鐘山化工廠，解決了生產(chǎn)技術(shù)及原料難題，成功開發(fā)出了聚氨酯硬泡組合聚醚，并陸續(xù)敲開香雪海、美菱、海爾等知名企業(yè)大門。
跨國企業(yè)壟斷中國聚氨酯市場的“堅冰”，開始被“紅寶麗”打破。
２０年“與狼共舞”，“紅寶麗”成功的秘訣何在？公司董事長芮敬功認(rèn)為，２０年來，“紅寶麗”心無旁騖，堅持創(chuàng)新，專注于這一細分市場的研究、開發(fā)，并根據(jù)客戶需要定制個性化服務(wù)，這是成功的關(guān)鍵。
依靠制度、技術(shù)等一系列創(chuàng)新，“紅寶麗”締造了一個又一個“神話”——
１９９８年，“紅寶麗”首批硬泡組合聚醚出口南非和澳大利亞，使我國從硬泡組合聚醚進口國轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹趪?
２００６年，“紅寶麗”牌硬泡組合聚醚國內(nèi)市場占有率達11％以上，居國內(nèi)第一。另一主導(dǎo)產(chǎn)品異丙醇胺國內(nèi)市場占有率50％，還出口美國、日本等20多個國家和地區(qū)；
２００２年起，公司業(yè)務(wù)收入每年以60%以上的速度遞增。今年1—6月實現(xiàn)利潤超過2006年全年，達到4938萬元，上交稅收3000多萬元；
今年９月13日，“紅寶麗”在深圳證券交易所上市，發(fā)行量僅1900萬股的小盤股，卻吸引了7920億元一級市場資金，其網(wǎng)上申購獲得4241倍超額認(rèn)購……
“以后，我們還要進一步開拓國際市場，把‘紅寶麗’打造成中國聚氨酯工業(yè)的一面旗幟！”芮敬功對企業(yè)未來發(fā)展充滿信心。