金秋十月，長(zhǎng)慶石油勘探局以鉆井、錄井、井下作業(yè)、地面建設(shè)等各方面取得的歷史同期最好成績(jī)和企業(yè)收入同比增長(zhǎng)16.54%的喜訊，向黨的十七大獻(xiàn)上了一份厚禮。

　　記者采訪后認(rèn)為，長(zhǎng)慶局之所以能夠步入又好又快的發(fā)展軌道，其秘訣主要是堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)施了靠管理、靠科技、靠和諧提速和用質(zhì)量、安全為保證的“三靠?jī)杀?rdquo;管理思路，實(shí)現(xiàn)了由外延式管理向內(nèi)涵式管理的轉(zhuǎn)變，保證了管理的科學(xué)性、連續(xù)性、整體性和遞進(jìn)性。

　　補(bǔ)上短板的新思路

　　與眾多的石油企業(yè)一樣，長(zhǎng)慶局在管理歷程上走過(guò)了行政命令式管理、崗位責(zé)任制管理、承包經(jīng)營(yíng)型管理及企業(yè)現(xiàn)代化管理的過(guò)程。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，特別是面對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的全新環(huán)境，長(zhǎng)慶局通過(guò)研究分析后發(fā)現(xiàn)，不同階段所采取的管理形式，盡管在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中起到了舉足輕重的作用，但在提高管理執(zhí)行力方面的一些根本性問(wèn)題，并沒(méi)有得到很好解決。具體表現(xiàn)在：一是企業(yè)基層管理單元對(duì)政策的執(zhí)行力隨著上級(jí)組織監(jiān)督力度的大小而經(jīng)常發(fā)生變化，檢查勤了就落實(shí)得好，沒(méi)有真正體現(xiàn)出“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)；二是“運(yùn)動(dòng)式”的管理措施多，造成了管理上的走過(guò)程應(yīng)付差事現(xiàn)象，如每年開(kāi)展的“安全月”、“節(jié)能周”等階段性活動(dòng)，活動(dòng)一來(lái)“齊抓共管”，活動(dòng)結(jié)束“風(fēng)過(guò)雨停”，管理的連續(xù)性不好；三是由于統(tǒng)一的管理理念不明確，基層管理單元之間在處理隊(duì)伍、市場(chǎng)、質(zhì)量、效益、速度、科技等管理要素的關(guān)系上，協(xié)調(diào)性不好，有避重就輕、顧此失彼的現(xiàn)象。

　　進(jìn)入2007年，長(zhǎng)慶局突出“以持續(xù)整體提速為核心和質(zhì)量為根本、安全為保證”的發(fā)展主題，以新的理念作指導(dǎo)，提出了“三靠?jī)杀?rdquo;管理思路，使各項(xiàng)工作都邁上了“穩(wěn)健推進(jìn)”的發(fā)展軌道。

　　“三靠?jī)杀?rdquo;的實(shí)踐回放

　　按照“三靠?jī)杀?rdquo;的管理思路，長(zhǎng)慶局在企業(yè)發(fā)展中科學(xué)處理速度、質(zhì)量和安全的關(guān)系。在發(fā)展速度上，這個(gè)局緊緊抓住管理、科技、和諧三條線，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步提速、持續(xù)提速和整體提速的最佳效果。管理線上，這個(gè)局巧走三步棋：一是通過(guò)推行扁平化管理和信息化建設(shè)，提倡機(jī)關(guān)干部靠前指揮，就近服務(wù)；二是合理實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)在新拓展的陜北油氣區(qū)成立了相關(guān)的采油采氣技術(shù)服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了圍繞發(fā)展的跟進(jìn)服務(wù)，增加了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；三是實(shí)行一責(zé)到底的層層責(zé)任負(fù)責(zé)制，在工作目標(biāo)確定以后，積極推行自主管理，員工隊(duì)伍的內(nèi)動(dòng)力得到了根本性的激發(fā)。

　　科技線上，根據(jù)各行業(yè)的不同情況，以培育具有個(gè)性特色的“撒手锏”技術(shù)為契機(jī)，在鉆井、井下作業(yè)、地面建設(shè)等方面分別推廣PDC鉆井、一趟鉆工程、不動(dòng)管串壓裂和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化施工等自主創(chuàng)新成果，與兩年前相比，綜合施工速度提高了30%以上，鉆井系統(tǒng)今年在比上年晚啟動(dòng)15天的情況下，前9個(gè)月反而多打進(jìn)尺60萬(wàn)米，由于提速原因，相當(dāng)于增加了20套鉆機(jī)的生產(chǎn)能力。

　　有效的速度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而質(zhì)量又是企業(yè)生存的命根子。長(zhǎng)慶局在油田內(nèi)部和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)步拓展的基礎(chǔ)上，依靠良好的信譽(yù)和質(zhì)量使國(guó)外市場(chǎng)大踏步發(fā)展。繼進(jìn)入厄瓜多爾、烏茲別克斯坦、蘇丹等國(guó)家的工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域后，8月27日，這個(gè)局與土庫(kù)曼斯坦國(guó)簽署的最大一筆海外鉆井項(xiàng)目，已鳴機(jī)開(kāi)鉆，進(jìn)入正式施工階段，合同總金額達(dá)1.5億美元。

　　值得一提的是，長(zhǎng)慶局把安全工作作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。“安全是天、是責(zé)任、更是政治和大局”的理念，已被擺到了至高無(wú)上的地位。定制度，讓違章的事無(wú)縫可入；抓管理，讓違章的人無(wú)路可走，成為長(zhǎng)慶局從上到下安全管理的顯著特點(diǎn)。近兩年，這個(gè)局在層層建立安全監(jiān)督管理體系的同時(shí)，投入2億多元資金，配備安全防護(hù)設(shè)施和進(jìn)行廢舊設(shè)施的改造，給一線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)建起了牢固的安全生產(chǎn)防護(hù)墻，職工高興地說(shuō)：“現(xiàn)在干起活來(lái)可真的放心了！”

　　效應(yīng)及帶來(lái)的思考

　　一是“三靠?jī)杀?rdquo;的管理思路通俗易懂，其管理方法“實(shí)用、適用、直接、簡(jiǎn)單”，便于基層操作，見(jiàn)效快，在基層的執(zhí)行力好。

　　二是從根本上提高了基層管理的整體水平。由于該管理思路的內(nèi)容包括了生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、科技等企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)要素，整個(gè)管理過(guò)程哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題、有漏洞都一目了然，容易找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)。

　　三是深化了提速內(nèi)涵。由于把管理、科技、和諧作為提速的“三靠”因素，促進(jìn)了各級(jí)人員在觀念上由一維提速向多維提速的轉(zhuǎn)變。如鉆井創(chuàng)新的大缸套循環(huán)泥漿、井下作業(yè)推行的一場(chǎng)雙機(jī)作業(yè)等促使了施工速度的大幅度提高。其中井下作業(yè)速度提高了50%以上。

　　四是強(qiáng)化了基層大練內(nèi)功的意識(shí)。管理水平的提高，對(duì)職工隊(duì)伍的素質(zhì)提出了新的更高要求，各基層單位采取技術(shù)比武、崗位練兵、師徒結(jié)對(duì)等多種形式，強(qiáng)化職工的技能培訓(xùn)，職工的參訓(xùn)率達(dá)到80%以上，涌現(xiàn)出各級(jí)各類技術(shù)尖子800多名，有50多名同志獲得了省級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)。

　　五是推動(dòng)了企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。按照“三靠?jī)杀?rdquo;的管理思路，在企業(yè)各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)收入也呈現(xiàn)出迅猛強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，企業(yè)以質(zhì)取勝的呼聲更加響亮，安全生產(chǎn)的基石更加穩(wěn)固，管理機(jī)制、制度執(zhí)行得更加順暢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)。