“現(xiàn)在整個山西焦炭行業(yè)都在虧損，每產(chǎn)1噸焦炭就虧100元左右。即使不兼并，許多中小焦炭企業(yè)也要斷糧。”3月29日，山西保利星晨煤焦化有限公司經(jīng)理曹曉軍對記者表示，該公司于2010年將煉焦業(yè)務外包，方能少虧損一點。
以2009年全國矚目的煤炭資源整合為序曲，2011年山西資源整合指向焦炭領域。日前山西省出臺《焦化行業(yè)兼并重組指導意見(討論稿)》(以下簡稱《意見》)，其目標為：在2011年年底前，將目前227戶焦化企業(yè)整合減至150戶左右，到2015年保留至60戶左右。
“在聽取各方意見后，《意見》估計將于近期正式出爐。”接近山西省工信廳的一位知情人士透露，對于《意見》已多次向企業(yè)、中國煉焦行業(yè)協(xié)會(以下簡稱中焦協(xié))、山西省焦化行業(yè)協(xié)會(以下簡稱山焦協(xié))等各方征詢意見。
作為煤化工產(chǎn)品和高爐冶鐵不可替代的基礎原料，焦炭上承焦煤、下接鋼鐵，聯(lián)接煤炭和鋼鐵兩大支柱性產(chǎn)業(yè)。占據(jù)全國21.87%產(chǎn)量、88.03%出口量的山西焦炭業(yè)整合，或如同其煤改一樣，將成為中國7000億市場規(guī)模的焦炭資源整合樣本。
74%企業(yè)將被整合
在3月上旬，中焦協(xié)由會長黃金干帶隊前往山西，與山西高層就該省焦炭業(yè)整合做了深度商談。
“山西方面的信心很足，但如何以市場為主導做好焦炭業(yè)的整合仍然是一個新的命題。”中焦協(xié)秘書長楊文彪告訴記者，整合之后，山西需在焦化產(chǎn)業(yè)鏈延伸、資源和市場接軌以及鋼廠和焦化企業(yè)結合等方面下苦功。
根據(jù)山焦協(xié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年山西省焦炭產(chǎn)量為8476.3萬噸，全省共有227戶焦化企業(yè)，分布在60余個縣區(qū)內，產(chǎn)業(yè)布局極為分散。
根據(jù)《意見》的要求，整合的首要目標是控制山西省焦炭總產(chǎn)量，“十二五”期間將不再批準單純擴大產(chǎn)能的焦化項目；227戶焦化企業(yè)將在今年砍去77戶左右，2015年減少至約60戶，即74%的企業(yè)五年內將“關、停、并、轉”。
山西焦炭業(yè)的整合在年初已初露端倪。
2月底，山西省副省長任潤厚在全省經(jīng)濟和信息化工作會議上表示，2011年山西省政府重點推進焦化企業(yè)整合重組。任潤厚原為山西潞安集團董事長，今年1月才調任山西省省政府工作，其在煤焦領域有較為豐富工作經(jīng)驗。
3月8日，任潤厚就焦化行業(yè)聯(lián)合重組聽取專家和企業(yè)的意見，研究推進焦化行業(yè)聯(lián)合重組工作措施。
“不整合怎么辦，自2008年金融危機以來，山西的焦化行業(yè)普遍虧損，迄今已有近三年。”焦煤集團一位高管稱，2010年山西焦化行業(yè)的開工率僅有52%。
更為重要的是，隨著外省鋼企焦炭自給率的提高和獨立焦企產(chǎn)量的擴張，山西省焦炭的市場占有率逐年降低。2010年山西省焦炭產(chǎn)量僅占全國比重的21.87%，而五年前這一比重為40%-50%，更早些則為70%-80%。
前述焦煤集團高管提醒記者注意，4.3米及以下的焦爐占山西省焦炭總產(chǎn)能的75.28%，而這也是國家要求淘汰的對象，由是成為此次山西焦炭業(yè)整合的重要推力。
山焦協(xié)在“2010年山西焦化市場運行狀況報告”中認為，由于國際油價走高，能源危機又見端倪，由于比價效應，將會帶動煤炭價格進一步上漲，從而墊高焦炭生產(chǎn)成本。而通過淘汰落后、節(jié)能減排、提高產(chǎn)業(yè)集中度等措施，才能促進焦化行業(yè)轉型升級、健康發(fā)展。
《意見》顯示，今年焦炭企業(yè)的入門門檻將由先前的70萬噸升至90萬噸，2015年這一數(shù)字則將達到200萬噸，而在2009年山西焦炭產(chǎn)能200萬噸以上的企業(yè)僅有10戶。
區(qū)別于“煤改”
根據(jù)《意見》要求，山西省焦化行業(yè)整合將遵循開放原則，淡化行政色彩，充分發(fā)揮市場作用。
“但我們現(xiàn)在沒辦法去兼并其它企業(yè)。”曹曉軍對此無奈地表示，經(jīng)過外包，企業(yè)產(chǎn)能釋放率僅為60%左右，能夠把全部產(chǎn)能用完已經(jīng)不錯。
相對煤炭行業(yè)，山西省對焦化行業(yè)整合持更為開放的態(tài)度，是為了鼓勵有實力的煤炭企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、化工企業(yè)等上下游相關企業(yè)與焦化企業(yè)間進行兼并重組，提升焦化企業(yè)的核心競爭力。
“不過，類似2009年提出的‘九合一’整合很難實現(xiàn)。”煤炭專家李朝林認為，市場力量將占據(jù)主導。
2009年5月，《山西焦化行業(yè)調整和振興規(guī)劃》出臺，其整合企業(yè)目標與現(xiàn)今《意見》相同，并計劃整合9家國有焦炭企業(yè)為1家。
據(jù)了解，當時該方案所涉及的9家國有企業(yè)具體包括山西焦化集團、山西焦炭集團、太原煤氣化集團、太原化工集團、五麟煤焦開發(fā)有限公司、潞安環(huán)能五陽弘峰焦化有限公司、山西離柳焦煤集團、霍州中冶焦化有限責任公司和西山煤氣化，合計產(chǎn)能1245萬噸。
李朝林的觀點是，與煤炭整合過程中“國進民退”的質疑不一樣的是，焦炭行業(yè)可能會存在以民營企業(yè)為主的整合。問題在于，民營企業(yè)并沒有像山西五大煤企那么強的財力和人力。
“相比國有企業(yè)，民營企業(yè)整合起來難度更大。”山焦協(xié)秘書長張崗峰先前對本報記者透露，民營企業(yè)整合涉及產(chǎn)權、公平交易、價格評估、利益分配等眾多問題，所以如果能先期通過國有企業(yè)整合將能對民營焦企起到帶動作用。
楊文彪說，山西焦炭行業(yè)整合的下一步產(chǎn)業(yè)動向是“焦化并舉、以化為主”，此可解決山西在該行業(yè)上產(chǎn)品單一的問題。
根據(jù)山西省方面的目標，整合之后，將從焦炭發(fā)展到煤化工，增加焦化副產(chǎn)品的深加工能力，向精細化方向發(fā)展，在煤焦油深加工、粗苯深加工及焦爐煤氣化工合成三個方面精細化工產(chǎn)品形成規(guī)模優(yōu)勢。
