近期，國(guó)內(nèi)主要氯堿產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)變化較大，聚氯乙烯、燒堿產(chǎn)品價(jià)格在近幾個(gè)月內(nèi)都出現(xiàn)了較大幅度的上漲。以華東地區(qū)為例，從最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，當(dāng)?shù)鼐勐纫蚁┊a(chǎn)品價(jià)格就已經(jīng)超過了8800元/噸。

　　市場(chǎng)的大幅波動(dòng)，就會(huì)給氯堿化工企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來諸多不確定因素，尤其在近期國(guó)內(nèi)限電限產(chǎn)的形勢(shì)下，氯堿及相關(guān)化工企業(yè)就更應(yīng)嚴(yán)格控制成本，加強(qiáng)相關(guān)人員及資金管理，優(yōu)化資源配置，最大限度挖掘企業(yè)自身潛力。

　　涉及氯堿化工企業(yè)成本控制的內(nèi)容十分豐富，其實(shí)施途徑也應(yīng)講究多樣化。

　　首先，對(duì)于化工企業(yè)來說，應(yīng)積極開拓企業(yè)產(chǎn)品銷售及原料采購(gòu)渠道。良好的銷售渠道是確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的重要前提，確保原料等相關(guān)產(chǎn)品采購(gòu)渠道的暢通也是企業(yè)能平穩(wěn)生產(chǎn)的重要前提之一。對(duì)于氯堿化工企業(yè)來說，更應(yīng)如此。特別是由于近期限電限產(chǎn)影響，國(guó)內(nèi)幾大電石主產(chǎn)區(qū)電石供貨緊張，部分企業(yè)應(yīng)電石采購(gòu)困難而影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。若能在原料采購(gòu)上提早下功夫，就能最大限度的保障企業(yè)原料供應(yīng)，穩(wěn)定生產(chǎn)負(fù)荷，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

　　其次，化工企業(yè)屬連續(xù)流程型生產(chǎn)類行業(yè)，在日常生產(chǎn)管理過程中，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)時(shí)調(diào)度監(jiān)控、穩(wěn)定生產(chǎn)負(fù)荷，減少開工率波動(dòng)都有助于企業(yè)降低產(chǎn)品消耗，并在此基礎(chǔ)上降低生產(chǎn)成本。如在企業(yè)中通過采用DCS等控制系統(tǒng)，提高企業(yè)自動(dòng)化監(jiān)控及管理，借助系統(tǒng)方案工程，降低整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。

　　最后，原料及產(chǎn)品價(jià)格的走高，意味著整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所占用的資金量就相對(duì)較大。在此情況下，除了要做好上述兩點(diǎn)外，維持資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就是確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的重要前提之一。因此，氯堿及相關(guān)化工企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，進(jìn)一步細(xì)化成本目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)資金調(diào)度，做好融資計(jì)劃及收支平衡計(jì)劃，向管理要效益，以此嚴(yán)格成本控制，確保企業(yè)資金鏈的完整運(yùn)營(yíng)，抵御市場(chǎng)波動(dòng)給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。

　　綜上所述，面對(duì)市場(chǎng)變化，氯堿企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，先做打算，通過建立高效的良性成本控制體系，落實(shí)成本控制工作，以此增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的盈利。