云南石油公司從整頓加油站超損和打擊偷盜油入手，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)降低油品損耗，剛剛過(guò)去的2009年全年成品油綜合損耗率由上年的0.19%降至0.12%，同比降低了36.8%。

　　完善規(guī)章制度，堅(jiān)持用制度管人管事，是云南石油降低油品損耗第一招。他們制定并實(shí)施《中國(guó)石化云南石油分公司成品油及石油產(chǎn)品定額損耗管理指標(biāo)及考核辦法》、《云南石油分公司異常損耗監(jiān)督舉報(bào)管理辦法（試行）》，強(qiáng)化各級(jí)管理機(jī)構(gòu)管理責(zé)任并嚴(yán)格落實(shí)到位，每季度對(duì)加油站損耗情況進(jìn)行排名通報(bào)，嚴(yán)格追究問(wèn)題相關(guān)責(zé)任人。同時(shí)強(qiáng)化各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的管理責(zé)任、各崗位員工的崗位責(zé)任，定期開(kāi)展損溢督察，在強(qiáng)化油品計(jì)量管理基礎(chǔ)上堅(jiān)持超耗索賠制度，堅(jiān)持超定損耗考核兌現(xiàn)。每月進(jìn)行考核、每季度對(duì)加油站損耗情況進(jìn)行排名通報(bào)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　在落實(shí)《云南石油分公司異常損耗監(jiān)督舉報(bào)管理辦法（試行）》中，云南石油安全數(shù)質(zhì)量、零售、物流、審計(jì)、紀(jì)檢等多部門聯(lián)合，從油品運(yùn)輸、進(jìn)銷存等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，加大對(duì)偷盜油品行為的打擊力度，加大日常督察力度。同時(shí)，省公司成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的打擊途中盜油和整頓加油站超損管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了實(shí)施方案，打擊油品承運(yùn)人途中盜油，規(guī)范整頓加油站超耗管理，堵塞管理漏洞。對(duì)所查出的問(wèn)題形成監(jiān)察建議書(shū)，并提出具體要求，對(duì)盜油車輛進(jìn)行通報(bào)并嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。

　　對(duì)成品油損耗實(shí)行專項(xiàng)審計(jì)，是云南石油油品降耗的又一招。他們對(duì)累計(jì)3次以上損耗率排全省后20名的加油站損溢情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，同時(shí)對(duì)單月全省排名后20位且超耗量在1000升以上的加油站進(jìn)行重點(diǎn)抽查，并加大對(duì)此類加油站的后續(xù)跟蹤檢查的力度。與此同時(shí)，他們還注重改進(jìn)加油站日常經(jīng)營(yíng)管理硬件環(huán)境，給加油站配置油罐容積標(biāo)定儀，定期校驗(yàn)加油機(jī)等；檢查加油站油罐容積表的準(zhǔn)確性，對(duì)不準(zhǔn)確的進(jìn)行重新標(biāo)定；加強(qiáng)對(duì)油罐車容積表的管理，對(duì)油罐容積表差異大的車輛進(jìn)行認(rèn)真排查和跟蹤檢查，確有問(wèn)題的車輛安排到檢測(cè)站進(jìn)行重新檢測(cè)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)承運(yùn)人擅自篡改油罐車容積表或弄虛作假干擾計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)計(jì)量檢定結(jié)果準(zhǔn)確性的，一律按規(guī)定嚴(yán)肅查處。

　　云南石油還強(qiáng)化油品實(shí)物庫(kù)存管理，確保油品“賬實(shí)相符、賬賬相符”，做好實(shí)物庫(kù)存交叉盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)不按要求造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)失真、損溢異常的責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

　　一系列有效措施的實(shí)施，使云南石油分公司損溢管理工作取得顯著成效，一個(gè)全面降低損耗、降本增效、節(jié)能降耗的精細(xì)化管理局面，在全省系統(tǒng)廣泛形成。