2009年4月17日-19日，“博鰲亞洲論壇2009年年會”召開，本屆年會的主題為“經(jīng)濟危機與亞洲：挑戰(zhàn)與展望”。以下為中國國資委主任李榮融在“危機中求發(fā)展：企業(yè)過冬的戰(zhàn)略選擇”分論壇的回答提問實錄。

　　提問：在臺灣經(jīng)濟企業(yè)如果有國有成分的話，高管的薪酬是否受到限制，另外是否要交一部分分紅給政府，然后分給全民？李主任，在您任內(nèi)做了分紅制度，大家關(guān)心的是這個10%會不會還會提高。另外這90%留在企業(yè)里面做了哪些事情？謝謝。

　　李榮融：你說到的兩件事兒，一個是現(xiàn)在國內(nèi)比較敏感的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的薪酬，我的觀點你首先得承認它是經(jīng)濟組織，他不是國有組織，更不是慈善基金會。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無論在哪個性質(zhì)的企業(yè)，他都必須跟業(yè)績掛鉤。你交給我的錢多，我應(yīng)該多給你，如果他交給我的錢多，我少給他，他就走了。不應(yīng)該忘記我們以前批評說國有企業(yè)是培訓(xùn)班，人才培訓(xùn)完了都跑到民營企業(yè)、三資企業(yè)去了，因為是市場經(jīng)濟，所以人也是有價位的，人的能力的標志，在社會上你能不能拿出第二個標準來判斷這個人的能力，我認為很重要就是價位。價位是綜合表現(xiàn)這個人的能力，所以關(guān)鍵是你的游戲規(guī)則要透明。什么叫高、什么叫低？我說業(yè)績高就要高，業(yè)績低就要低。據(jù)我了解，美國有封頂50萬美元，合理不合理？說50萬多了還是少了？我認為不恰當，關(guān)鍵是要跟業(yè)績掛鉤。有的銀行是虧，就應(yīng)該減，甚至要扣，或者叫他走人，但有些業(yè)績是升的，你也給他封頂。而我們中國話說干事兒不能一刀切，要切一刀。

　　第二，你所講的上交的紅利，會逐步提高，我也看到一些輿論家，說好像交少了、交多了，我也說交也有一個能力，就是這個企業(yè)要有能力多交，作為我代表國家出資人，我要做到的就是這個企業(yè)要能持續(xù)不斷地提供紅利，而不是今年我提供一百個億，明年就關(guān)門走人了，不行。所以我想在座的企業(yè)家都會同意我，我們要把自己的企業(yè)調(diào)整成為一個健康人，所以我們現(xiàn)在起步是比較低，但是你要另外看到他的社會負擔仍然很重，比如中石油，他這個程序的人還沒有真正進入良性的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)在有哪一個國家的企業(yè)像我們中國的國有企業(yè)這么養(yǎng)人的？沒有。但是我們不能因此說我大量裁員，這不對。這個過程同樣需要時間，既要把這部分職工積極性保護好，另外又要使我們的企業(yè)在同樣的競爭條件下跟其他所有各國的企業(yè)進行競爭，你要保持他的競爭力。所以這之間的平衡要做好。

　　我想我們所要做的，所能承諾的，就是中央企業(yè)一定要向社會，向我們的國家持續(xù)不斷地提供我們良好的回報，這是我們努力的方向。謝謝！