9月20至22日，由中國質量協會主辦的2017年度全國六西格瑪項目發表賽(蘇州賽區)成功舉辦，來自國內47家企業的112個項目參加了本次發表賽，超威集團選派了百日大作戰部分優秀課題首次參加了此次活動，最終有4個參賽項目獲得示范獎，2個參賽項目獲專業獎，填補了新能源行業獲獎空白。
六西格瑪管理是當今企業先進的管理方法之一，為系統解決復雜問題提供了操作性很強的解決方法和工具，對企業提升質量水平、提高顧客滿意度、降低生產成本、優化流程管理等方面有明顯的效果和效益。
2017年是超威集團的“品質年、流程年、創新年”，集團為進一步提升企業精細化管理水平，建立一套科學合理的產品質量、工作質量、服務質量的管理模式，于今年3月在總部及子分公司(單位)全面推廣六西格瑪的實踐和應用，有效提升企業的綜合競爭力。公司以六西格瑪實戰研討為抓手，通過理論學習和項目實踐，大力推進六西格瑪管理，在提升產品質量、減少過程缺陷、提高工作效率等方面的績效水平明顯提升。
據了解，本次發表賽是歷年來參與人數最多，規模最大的一次。發表賽經過兩天的角逐，來自全國各地的企業在分享中進行經驗交流、標桿學習和提升，最終，評出示范獎(一等獎)34個、專業獎(二等獎)67個、改進獎(三等獎)11個，最佳展示獎兩個。
通過此次活動，不但展示了超威集團形象，而且更加堅定了集團推進六西格瑪管理的信心。下一步，將動員更多員工參與，積極學習和運用六西格瑪管理理念、工具和方法，有效解決生產經營中的難題和瓶頸，為“再造一個新超威”作出更大的貢獻。
集團參加大賽人員合影
集團六西格瑪項目摘得示范獎
江蘇永達公司項目摘得示范獎
河南公司項目摘得示范獎
安徽公司項目摘得示范獎
河南公司項目摘得專業獎
山東公司項目摘得專業獎
超威集團4個項目活動示范獎
全國六西格瑪項目發表賽現場
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