中國石油網消息（通訊員 張勇）“截至6月底，我們通過以量換價、導向調價、引商拓源、競爭降價、戰(zhàn)略采購5種方式，大幅節(jié)約采購資金，實現成本的硬下降。”7月10日，撫順石化物資采購中心主任金聚慧介紹說。

作為撫順石化生產、建設物資的采購單位，物資采購中心不斷提升供應鏈價值創(chuàng)造能力，全面實施以“戰(zhàn)略采購為主，策略采購為輔”的大商務管理模式。

年初以來，該中心以大宗商品采購需求為依托，將公司生產企業(yè)采購需求集中化，實施物資框架采購、合并采購、區(qū)域聯(lián)合采購、帶量采購、集中儲備、代儲代銷6項措施，提升量價競爭能力。優(yōu)化完善采購保供機制，在保供穩(wěn)產的同時，采取線上尋源、國產化替代、消獨拓源、降低招標門檻、委托采購5項措施，優(yōu)化資源配置，降低采購成本。

這個中心秉持“直采為先、要素優(yōu)配”的先進理念，優(yōu)化采購流程，提升采購效率，打通項目建設供應鏈、物流鏈、產業(yè)鏈。截至6月底，這個中心的制造商直采率達到92.87%，比2023年全年提升7.44%。

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