今年以來，潤滑油西南分公司將精益管理導入產銷研流程，推行強化價值管理和生產統籌，層層設防堵住效益流失點，提升效益增長點。
建立降本長效機制，強化價值管理。推進降本增效項目制管理，全流程、全方位分析管控采購統籌、資源拓展、倉儲優化、生產降損、營銷增效等，明確14個降本增效項目、115條降本增效措施，建立考核激勵機制，引導全員主動參與降本增效工作。1~6月，累計完成年度目標任務的59.7%。
強化生產統籌，推進精益管理。不斷完善經濟活動分析指標體系和精益生產成本管理指標體系，持續健全降本增效考核機制和模擬核算機制，探索建立區域分公司“兩體系、兩機制”價值管理模式。聚焦生產現場，量化精益生產績效標準，推進流程再造。以酯類油生產為試點推進精益生產，制定工藝控制等6大管理方案，形成生產全流程看板。1~6月，噸油加工費同比下降8%，生產綜合能耗同比下降5.7%。
