數(shù)據(jù)來源：中國石油經(jīng)濟技術(shù)研究院《2050年世界與中國能源展望報告》（制圖：劉佳杰）

8月24日，斯坦福大學(xué)發(fā)布一份研究報告預(yù)計，到2050年，全球139個國家將通過太陽能、風(fēng)能、水電、地?zé)崮艿葘崿F(xiàn)100%可再生能源供電。屆時，可再生能源行業(yè)將創(chuàng)造2400萬個工作崗位，避免氣候變化造成溫度上升1.5攝氏度，避免綜合損失達到250萬億美元/年。

如果可再生能源全面普及，石油公司加快轉(zhuǎn)型更顯得刻不容緩。國際大石油公司，包括殼牌、埃克森美孚、BP、道達爾、雪佛龍，也把開發(fā)利用可再生能源作為公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。可再生能源前景雖看好，石油公司想要真正立足實現(xiàn)轉(zhuǎn)型卻并非易事。

過去20年，國際大石油公司可再生能源業(yè)務(wù)發(fā)展速度和程度不一。早在上個世紀(jì)80年代，為了應(yīng)對石油危機，石油公司就開始考慮替代能源,但是真正成規(guī)模地進軍可再生能源領(lǐng)域是在90年代。當(dāng)時，氣候變化問題開始令各國政府和公眾擔(dān)憂。石油公司也從開始抵制氣候變化問題這一提法，到后來逐漸轉(zhuǎn)變立場。

從1997年到2008年，各大公司布局可再生能源，并廣泛涉足各種新能源。其中，生物燃料是最集中的領(lǐng)域，因為與石油公司原有的業(yè)務(wù)模式及分銷渠道類似。也有許多公司進入到與原有核心業(yè)務(wù)交集較少的領(lǐng)域，例如風(fēng)能、太陽能、地?zé)崮堋淠芤约疤疾洞娴认嚓P(guān)技術(shù)。典型代表如BP和道達爾的太陽能生產(chǎn)；BP和殼牌的多個陸上及海岸風(fēng)電場；殼牌、道達爾積極研究氫電池；雪佛龍穩(wěn)居世界地?zé)崮芤?guī)模第一等等。

然而，石油巨頭們之后掀起了一波新能源業(yè)務(wù)剝離整合的熱潮。2009年，殼牌宣布除生物燃料以外，其他可再生能源業(yè)務(wù)不再擴大規(guī)模。2011年，BP公司撤回太陽能項目，之后又取消了纖維乙醇項目，出售了風(fēng)能資產(chǎn)。埃克森美孚的旗艦新業(yè)務(wù)藻類生物能源也在2013年躊躇不前，將更多投資則轉(zhuǎn)向了基礎(chǔ)性科研。2014年9月，雪佛龍也出售了主要的可再生能源子公司。只有道達爾還一直保持投入熱情，例如收購Sunpower集團，擴大太陽能份額，但同時也撤出了初期風(fēng)能、氫能和核能等業(yè)務(wù)。

石油巨頭們“反悔”有很多原因。第一，前期大規(guī)模進入之時正逢油價處于高位，各家公司兼并收購形成一體化綜合公司的熱情高漲，2009年后油價下挫，一些公司不得不剝離部分新能源資產(chǎn)。第二，近幾年頁巖油氣開發(fā)較熱，對資金要求量高。相比之下，可再生能源投入邊際收益不及頁巖油氣開發(fā)。第三，隨著國際間應(yīng)對氣候變化合作展開，對可再生能源政策導(dǎo)向也愈加明顯。在歐盟和美國，生物燃料、太陽能有更大支持力度和財稅補貼，這使得油公司進一步收縮，集中投資領(lǐng)域。可以說，經(jīng)過前10年的嘗試，國際石油公司調(diào)整發(fā)展可再生能源方向，有的放矢，更聚焦于是否適合公司本身、是否有經(jīng)濟效益等方面。

兩年前，《巴黎協(xié)定》簽訂，減排目標(biāo)需要石油公司在綠色低碳轉(zhuǎn)型上有更大作為和布局。然而，油價仍然在低位，此時國際石油公司大規(guī)模布局可再生能源，重新開始投資一些可再生能源業(yè)務(wù)，需要面對許多問題和挑戰(zhàn)。

首先，新業(yè)務(wù)畢竟與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)沒有重合，之前退出了，現(xiàn)在都要白手起家。傳統(tǒng)石油巨頭在可再生能源上并沒有絕對優(yōu)勢，而且，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，可再生能源市場競爭也很激烈。BP在2011年退出中國的太陽能市場后，6年間，中國本地太陽能企業(yè)發(fā)展之迅猛，影響力已遍及全球，如今BP很難重回中國市場。

其次，增加投入，也需要算好經(jīng)濟賬。據(jù)咨詢公司伍德麥肯茲預(yù)測，目前全球太陽能和風(fēng)能市場總額僅為油氣市場總額的4%，到2035年，這一數(shù)字將會上升到油氣市場總額的12%。而對于國際石油公司來說，要實現(xiàn)相同的占比額，每年可再生能源產(chǎn)量至少要保持6.5%的增長，到2035年累計需要投入3500億美元。低油價下，石油公司普遍支出持續(xù)緊張。伍德麥肯茲指出，未來20年，可再生能源回報率大約是7%到10%，而同期各大石油公司上游油氣投入回報率則為18%，是可再生能源的兩倍。怎樣平衡好油氣業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展和投資可再生能源，是個急需解決的問題。

石油巨頭布局還受制于可再生能源項目規(guī)模。大部分可再生能源項目規(guī)模都比油氣項目規(guī)模小，每個項目投資額從6.6億美元到23億美元，這約等于油氣行業(yè)中小型項目。要擴大規(guī)模，只能通過部署多個項目，相比來說，小的新能源公司比埃克森美孚、殼牌等巨頭公司更有操作靈活性和優(yōu)勢。

技術(shù)發(fā)展不確定性也是一個因素，太陽能和風(fēng)能技術(shù)能否保持目前快速進步的勢頭？是否會有技術(shù)突破，推動化石能源完全實現(xiàn)低碳化清潔化？例如，碳捕存技術(shù)是否會實現(xiàn)石油的無碳化利用？這些都會影響石油公司下一步投資方向。

雖然有諸多不確定因素，但向可再生能源進軍依然是不可逆的趨勢。先發(fā)展的石油公司有更多的先機，而發(fā)展較慢的石油公司只能繼續(xù)依賴降低油氣成本維持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)盈利。當(dāng)可再生能源取得相當(dāng)?shù)氖袌鲆?guī)模時，進入市場成本就會大幅提升，那些轉(zhuǎn)型較慢的傳統(tǒng)油氣公司將在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上將處于更加不利的地位。