2017年3月25日，中民投掌門人董文標(biāo)參加博鰲亞洲論壇2017年年會(huì)“一帶一路：對(duì)話領(lǐng)導(dǎo)人”分論壇，與葡萄牙經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)Manuel Caldeira CABRAL，阿富汗財(cái)政部長(zhǎng)Eklil Ahmad HAKIMI，新加坡貿(mào)工部高級(jí)政務(wù)部長(zhǎng)SIM Ann，歐洲投資銀行副行長(zhǎng)Jonathan TAYLOR等高官一道，討論“一帶一路”為企業(yè)帶來的機(jī)遇，分享中民投“一帶一路”布局的領(lǐng)先實(shí)踐。

　　“一帶一路”戰(zhàn)略意義重大

在談到對(duì)“一帶一路”的認(rèn)識(shí)和理解時(shí)，董文標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)嘉賓分享了三點(diǎn)感想：

首先，十八大以來習(xí)主席提出“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略，這在中國(guó)近幾百年的歷史上是第一次，極大地加速了中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入國(guó)際一體化的進(jìn)程，意義重大。

第二，經(jīng)過三十多年的改革開放，中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，并且正在從初級(jí)產(chǎn)品制造大國(guó)逐步向高精度產(chǎn)品制造大國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這個(gè)過程中，“一帶一路”戰(zhàn)略對(duì)向沿線國(guó)家分享中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)意義重大。

第三，今天中國(guó)的資金實(shí)力比較雄厚，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)政府的支持下發(fā)展得越發(fā)強(qiáng)大。很多中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家愿意參與“國(guó)際大循環(huán)”，并通過國(guó)際大市場(chǎng)練就基本功，提高自身能力水平。

　　如何規(guī)避企業(yè)“走出去”三大風(fēng)險(xiǎn)？

在被問及關(guān)于中國(guó)企業(yè)走出去，尤其在布局“一帶一路”的過程中遇到怎樣的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，董文標(biāo)總結(jié)了三大風(fēng)險(xiǎn)。第一是安全風(fēng)險(xiǎn)，比如在中亞、東南亞都存在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，很多中國(guó)企業(yè)都遇到過這些風(fēng)險(xiǎn)；第二是政治風(fēng)險(xiǎn)，部分國(guó)家政局不穩(wěn)定會(huì)導(dǎo)致當(dāng)初的承諾得不到完全兌現(xiàn)，這也是中國(guó)企業(yè)遇到比較多的問題；第三是項(xiàng)目本身的投資評(píng)估和法律風(fēng)險(xiǎn)，包括可行性、回報(bào)率、資金來源等等。

而抱團(tuán)走出去可以較好地解決上述問題，一方面迅速?gòu)囊?guī)模上做大，另一方面可以更好地與被投國(guó)家充分溝通。去年，中民投舉辦了中柬企業(yè)家論壇，中國(guó)150家企業(yè)、柬埔寨200多家企業(yè)參會(huì)，柬埔寨首相洪森率政府高官參與，為兩國(guó)企業(yè)家創(chuàng)建了良好的溝通平臺(tái)。

董文標(biāo)同時(shí)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)出海投資若要更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，一定要在當(dāng)?shù)卣业揭粋€(gè)最好的合伙人，通過合伙來做這件事情。

　　抱團(tuán)發(fā)展建立強(qiáng)大的雙向共贏平臺(tái)

中民投作為一個(gè)平臺(tái)公司，在“一帶一路”戰(zhàn)略上的定位就是抱團(tuán)走出去。中國(guó)改革開放三十年實(shí)踐證明，企業(yè)單打獨(dú)斗走出去，“深一腳，淺一腳”會(huì)遇到很多問題和風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過這兩年多的探索，中民投建立了抱團(tuán)走出去的模式，積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

第一，中民投成立了強(qiáng)大的全球?qū)＜易稍兾瘑T會(huì)，聚集了全球多位政要和經(jīng)濟(jì)學(xué)家，為民營(yíng)企業(yè)走出去貢獻(xiàn)智慧。

第二，中民投選擇以東南亞、新加坡為支點(diǎn)進(jìn)入東盟。根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際需要，建立中國(guó)產(chǎn)業(yè)園，把中國(guó)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶到東南亞，同時(shí)醫(yī)院、學(xué)校都在同步建設(shè)，取得了良好效果。而在新加坡這個(gè)遠(yuǎn)東金融中心，中民投可以借助這個(gè)市場(chǎng)獲得持續(xù)的資金支持。

第三，走出去的同時(shí)，“一帶一路”這個(gè)平臺(tái)也可以引進(jìn)來。中民投在歐洲、北美一些項(xiàng)目，主要是圍繞在中國(guó)的核心產(chǎn)業(yè)做并購(gòu)。比如在中國(guó)做居家養(yǎng)老，可以把歐洲的居家養(yǎng)老企業(yè)并購(gòu)進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)雙贏。居家養(yǎng)老在中國(guó)是一片“處女地”，但在歐洲國(guó)家已經(jīng)做了很多年。把歐洲的管理經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品通過并購(gòu)引入以后，可以達(dá)到非常完美的效果。

第四，中國(guó)的企業(yè)走出去要建立強(qiáng)大的品牌和團(tuán)隊(duì)。好的品牌，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，都非常值得去收購(gòu)。

　　“一帶一路”投資需要解決人才屬地化問題

中民投在布局“一帶一路”的過程中，比如在東盟國(guó)家，中民投會(huì)根據(jù)產(chǎn)業(yè)園的實(shí)際項(xiàng)目需要，與政府、商會(huì)進(jìn)行討論，建立培訓(xùn)基金培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬拧?/p>

比如中民投出資1億元在印尼建立的“一帶一路”人才培養(yǎng)計(jì)劃。一方面與合作伙伴簽訂長(zhǎng)期培訓(xùn)協(xié)議，制定三個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃，主要在中國(guó)高等學(xué)府如清華大學(xué)培訓(xùn)COO、CMO、CIO、CFO等企業(yè)高管人員，學(xué)員畢業(yè)之后回到產(chǎn)業(yè)園工作。

另一方面，中民投在雅加達(dá)當(dāng)?shù)卮髮W(xué)舉辦為期1-2個(gè)月的藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)班，學(xué)員培訓(xùn)合格之后到產(chǎn)業(yè)園工廠去工作，效果非常好。