截至8月12日，青海銷售公司非油銷售收入突破2億元，同比增長(zhǎng)0.91%。今年以來，青海銷售以昆侖好客運(yùn)營(yíng)體系為主線，輔以五型店打造、主動(dòng)配送和倉配物流優(yōu)化提升為抓手的“1+3”運(yùn)營(yíng)模式，大膽嘗試阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和精益零售管理法，取得了疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)雙勝利。

狠抓品類優(yōu)化，提高創(chuàng)效能力。集中力量開展品類管理。10個(gè)重點(diǎn)創(chuàng)效品類共計(jì)減少417個(gè)單品，引進(jìn)新品149個(gè)，店銷收入同比增長(zhǎng)22%以上。結(jié)合季度主題促銷，按照年初制定的品類規(guī)劃，重點(diǎn)加大集采商品、自有商品的引入上架銷售力度，同比增加118.6萬元，為提高全年銷售質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

把握時(shí)機(jī)引入名優(yōu)商品。及早謀劃，在銷售進(jìn)入旺季之前，引入多款進(jìn)口啤酒及國(guó)內(nèi)高端啤酒，圍繞自有商品、集采商品，開展季度主題促銷、包裝水后備箱計(jì)劃、五型站組合禮包等促銷活動(dòng)，結(jié)合油站分類實(shí)施，有效提升了店銷收入和毛利，同時(shí)也滿足了不同消費(fèi)者多層次、多領(lǐng)域、多樣化的消費(fèi)需求。

積極與昆侖好客公司對(duì)接端午節(jié)團(tuán)購活動(dòng)備選產(chǎn)品，加大宣傳推廣力度，采取線上銷售方式，在一周時(shí)間內(nèi)接到7家單位訂單，實(shí)現(xiàn)銷售收入5.7萬元。

強(qiáng)化單品管理，推進(jìn)提質(zhì)增效。有效開展昆侖之星車輔產(chǎn)品專項(xiàng)銷售競(jìng)賽，按照車輔產(chǎn)品與汽柴油消耗比測(cè)算，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念、精準(zhǔn)營(yíng)銷，將尾氣凈化液、玻璃水、復(fù)合劑等核心單品指標(biāo)細(xì)化到站到天到人。通過細(xì)化單品指標(biāo)任務(wù)，尾氣凈化液核心單品累計(jì)銷量1884噸，同比增幅156%；玻璃水累計(jì)銷量570噸，同比增幅40%。對(duì)181種庫存商品進(jìn)行分類，安排專人關(guān)注庫存情況，提高非油商品存貨周轉(zhuǎn)率。