大慶油田聚焦油氣開發(fā)主業(yè)，擔(dān)當(dāng)主責(zé)，堅持經(jīng)營油藏、精準(zhǔn)開發(fā)，扎實推進(jìn)集團(tuán)公司提質(zhì)增效專項活動，充分挖掘各類潛能，切實發(fā)揮了對提質(zhì)增效的“壓艙石”作用。今年上半年，創(chuàng)新開展水驅(qū)241個區(qū)塊對標(biāo)，自然遞減率和含水上升值分別控制在7%和0.3個百分點以內(nèi)。

大慶油田積極探索低成本高效益開發(fā)有效途徑，全面實施精準(zhǔn)開發(fā)、精細(xì)管理、精算成本，在夯實水驅(qū)控水提效、三次采油提質(zhì)提效、加快天然氣上產(chǎn)提效等方面均取得了實效。前5個月，全油田注水率比計劃少640余萬立方米，產(chǎn)液比計劃少近600萬噸，噸聚增油比計劃高5.3噸，注入干粉比計劃少0.42萬噸，在控遞減、提效率、降成本上取得了新突破，展現(xiàn)了新作為。

深化精準(zhǔn)開發(fā)，分類精準(zhǔn)調(diào)整。采油一廠持續(xù)推進(jìn)“七項工程”向縱深發(fā)展，加強(qiáng)示范區(qū)和治理區(qū)建設(shè)，推動分區(qū)塊目標(biāo)管理，分類精準(zhǔn)調(diào)整。水驅(qū)針對密井網(wǎng)條件，強(qiáng)化立體式調(diào)整，建立合理高效的注采關(guān)系，自然遞減率、年含水上升值分別控制在計劃以內(nèi)。三次采油完善分類調(diào)整模式建設(shè)，強(qiáng)化重點區(qū)塊升級管理。這個廠三元檢泵率首次低于水驅(qū)、聚驅(qū)檢泵率，檢泵周期平均延長至702天，兩項指標(biāo)均創(chuàng)歷史最佳，也大幅降低了生產(chǎn)成本。

采油四廠深化精準(zhǔn)開發(fā)，以“提高單井產(chǎn)量和采收率”為目標(biāo)，依托大慶杏六區(qū)東部控水提效示范區(qū)，采取特高含水期剩余油的精準(zhǔn)識別、難動用儲層的精準(zhǔn)挖潛、強(qiáng)勢滲流的精準(zhǔn)治理等方式，低效無效注采得到進(jìn)一步控制。目前，大慶杏六區(qū)東部區(qū)塊平均含水率控制在93.63%以內(nèi)，累計減少無效注入3.31萬立方米。

全過程精調(diào)聚驅(qū)，效率效益雙提。采油五廠共有12個聚驅(qū)工業(yè)化區(qū)塊，以“提效率、提效益”為核心，在聚驅(qū)開發(fā)的5個階段突出“優(yōu)體系、保注入、提動用、調(diào)平衡、精跟蹤”，實施精細(xì)聚驅(qū)調(diào)整。今年上半年，這個廠實現(xiàn)聚驅(qū)超產(chǎn)0.7萬噸，噸聚增油指標(biāo)超計劃9.9噸，節(jié)余干粉千余噸，聚驅(qū)開發(fā)提質(zhì)增效取得顯著效果，區(qū)塊開發(fā)形勢持續(xù)向好。

強(qiáng)化精細(xì)管理，生產(chǎn)有序推進(jìn)。采油八廠聚焦產(chǎn)量效益，在老井穩(wěn)產(chǎn)、新井建產(chǎn)上下功夫，向精細(xì)管理要效益。在水質(zhì)提升上，他們以“口口井注合格水，層層按方案注水”為目標(biāo)，深化水質(zhì)節(jié)點管理，從站內(nèi)到井口，分節(jié)點、分段制定提升方案，實施目標(biāo)管理；在產(chǎn)能建設(shè)方面，這個廠繼續(xù)探索產(chǎn)能建設(shè)“深度一體化”模式，建立設(shè)計、鉆關(guān)、射孔等8條主線，細(xì)化32個重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)一體化提速。截至目前，這個廠已完鉆新井244口，投產(chǎn)201口，為實現(xiàn)全年原油穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)爭取了主動。

精細(xì)生產(chǎn)運行，加快天然氣上產(chǎn)步伐。大慶油田超前組織天然氣生產(chǎn)運行方案和檢維修計劃編制，新增裝置運行時率、檢修及時率、儲氣庫專業(yè)等基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)。今年首次實現(xiàn)了上半年生產(chǎn)運行方案符合率、檢修及時率兩個100%。