“還是西北油田完井測試管理中心想的周到，以前我們幾乎每個月為了簽訂合同都要從庫爾勒過來6趟，實行‘開口合同’管理后，現(xiàn)在每月只要跑一趟就可以解決問題，發(fā)自內(nèi)心的為他們點贊！”5月11日前來完井測試管理中心剛剛簽訂完合同的塔試修負責人李鑫說出了心里話。

總部設在庫爾勒的塔試修，過去在簽訂項下單井小合同，施工一口井，就要去簽訂一個合同，每年簽訂有近百份合同，他們一個月最少要6次往返于庫爾勒和輪臺縣之間，不僅增加了工作量，成本也高出許多。今年試行開口合同管理后，他們每個月只需要集中簽一次合同就可以完成過去一個月的工作量。

李鑫說：“以前是單井按照井號來簽訂合同，簽訂的合同多，而且還麻煩。通過實施開口合后，現(xiàn)在每個月我們只需要從庫爾勒到輪臺縣跑一次，只需要按批次簽訂合同就可以，這種管理模式方便了我們承包商。”

2019年年底，西北油田為規(guī)范分公司開口合同管理，堵塞相關(guān)漏洞，提升精益管理水平，加快構(gòu)建業(yè)財融合良好生態(tài)，全面推廣了開口合同管理工作，要按照“一井一開、一事一開、量價匹配”三項原則，據(jù)實、準確填寫任務書相關(guān)內(nèi)容，任務量按照合同約定口徑準確估計，任務單價按照合同據(jù)實填寫，同時要求各單位要依托任務書進行開口合同管理，生成線下合同關(guān)鍵信息，堵塞開口合同管理風險。

完井測試管理中心結(jié)合自身實際，從嚴從實加強中心投資、成本過程管控和開口合同管理工作。在簽訂的框架協(xié)議下再簽訂“項下”合同，簡化了合同簽訂的程序和數(shù)量。

截止目前，該中心已經(jīng)簽訂2020年度框架協(xié)議近百份。與2019年相比，今年開口合同的推廣應用將減少項下小合同簽訂數(shù)量三分之一之工作量。

宇潤公司經(jīng)理趙勇峰說：“現(xiàn)在完井測試管理中心的管理越來越規(guī)范了，實施開口合同管理后，我們承包商過來辦事也越來越方便了許多”。