資料做得很完美，但工作實績不突出，考核結果照樣大打折扣。這是3月25日發生在長慶油田采油十一廠的事。“考核評價基層工作，必須樹立務實求真作風。”采油十一廠廠長馬立軍說，“不能讓靠資料的單位蒙混過關，也不能讓有實績但資料不全的單位‘冤枉’；既要考核基層實干程度，又要考核基層科學求是的態度。”

“過重的‘痕跡’管理，可能帶來新的文山會海現象。”基層員工反映，“這種現象，實際上是形式主義的重現。”

為了避免項目考核中形式主義給基層帶來負擔，長慶油田在貫徹落實中央八項規定精神轉變作風的同時，明確規定考核檢查“不唯資料，不走形式，實事求是，不給基層添負擔”，并把“該有的資料必須有記錄，該去的現場必須留腳印，每一項工作必須用成果說話”作為檢查考核的硬杠杠，保證考核科學、真實、簡捷、實用，讓每一項考核檢查都成為改善和促進工作的標志。

長慶油田去年底到今年初的各級班子考核，注重資料的查閱，更注重在基層員工中的走訪座談，聽取領導班子成員及單位在員工中的口碑；既看領導干部下基層去了哪些地方，又看領導下去解決了哪些具體問題，干出了哪些具體成績。據不完全統計，去年下半年以來，從上到下各項考核時間普遍縮短，找員工談話的數量卻同比增長20%以上。“這樣注重實績的考核，基層不添負擔，還提高了檢查考核的質量。”采油十一廠桐川作業區經理丁銳鵬說，“現在，做的資料少了，實際工作反而更扎實了。”

長慶油田將反形式主義融入日常工作全過程。采油九廠從2018年二季度開始，以開展打擊“假數據、假資料、假匯報、假合同、假產量、假效益”為內容的“打六假”活動為契機，優化整理黨政管理、開發技術、組織人事、法律事務、基礎工作，最終將全廠的資料歸并為十四大類，總數由203項減少到109項，并通過實施資料的數字化管理，實現資料網上填報，逐步取消紙質資料，減輕基層員工日常工作負擔。

“資料精簡不但讓基層員工騰出時間多干一些實實在在的事情，而且從根本上消除了各類檢查考核‘以資料為綱’的弊端。” 采油九廠設備管理科王強說。

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