圍繞產(chǎn)量目標(biāo)，深入實施精準(zhǔn)開發(fā)，大慶油田全力以赴打好穩(wěn)油增氣攻堅戰(zhàn)。打好打贏這場攻堅戰(zhàn)，重心在基層。大慶油田黨委要求兩級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到“三個面向”“五到現(xiàn)場”，深入基層抓生產(chǎn)保產(chǎn)量，抓安全保運(yùn)行。各基層單位多措并舉，強(qiáng)化責(zé)任落實，確保完成今年產(chǎn)量任務(wù)。
堅持實施精準(zhǔn)開發(fā)不動搖，是長垣老區(qū)主力采油廠確保穩(wěn)產(chǎn)的法寶。面對534萬噸產(chǎn)量任務(wù)，大慶采油二廠將精準(zhǔn)貫穿到油田開發(fā)全過程。第六作業(yè)區(qū)加大“提水量、上產(chǎn)量”工作力度，細(xì)化5個管理工作組，明確責(zé)任分工，實施分隊水量承包責(zé)任制，承包人簽訂責(zé)任狀；機(jī)關(guān)人員堅持一線工作法深入現(xiàn)場監(jiān)督，實行日跟蹤、周開會、旬檢查、月考核管理模式，形成齊抓共管良好局面，確保水驅(qū)開發(fā)平穩(wěn)運(yùn)行。
大慶采油六廠進(jìn)一步深化廠領(lǐng)導(dǎo)包礦、部室主任包隊、機(jī)關(guān)人員包井、技術(shù)單位包重點區(qū)塊的“四包”管理模式。領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一級抓產(chǎn)量，各級干部和技術(shù)人員主動放棄節(jié)假日休息，與基層員工一起現(xiàn)場辦公，既縮短了問題上報和方案下達(dá)的時間、提高了工作效率，又為基層解決生產(chǎn)難題提供了更多更好的方案。采油114隊的30多口高產(chǎn)井一直受洗井難題困擾。承包該隊的廠油田管理部張志宇與礦、隊兩級干部研究對策，提出了調(diào)用其他小隊熱洗車優(yōu)先服務(wù)高產(chǎn)井的方案，多洗井百余井次，增油效果明顯。
作為原油上產(chǎn)的“發(fā)力點”，“外圍”二字不僅代表的是距離長，還表明了大慶外圍開發(fā)的多是薄差油層，開采難度更大。大慶采油八廠連續(xù)11年上產(chǎn)后，將產(chǎn)量任務(wù)提升至199萬噸。大慶采油九廠同樣鉚足勁，今年目標(biāo)產(chǎn)量89萬噸，比去年提高了8.5%。
為抓牢原油生產(chǎn)主動權(quán)，大慶采油八廠第二油礦采用礦生產(chǎn)辦管理人員包隊形式，深入小隊重點解決長關(guān)井及積壓井問題，協(xié)同小隊干部共同落實油井時率、利用率等問題，做到指揮工作在一線、掌握情況在一線、解決問題在一線，積極搶抓生產(chǎn)，確保完成全年產(chǎn)量任務(wù)。
大慶采油九廠從方案編制、產(chǎn)能運(yùn)行、提交儲量、技術(shù)攻關(guān)等方面入手，將任務(wù)層層分解到人，并實行“干部承包責(zé)任制”，每月定期匯報工作進(jìn)度及完成情況。同時，超前啟動今年油水井措施優(yōu)選和方案編制工作。截至3月19日，為193口井制定了油井壓裂、補(bǔ)孔措施方案，完成年計劃工作量123口井的156.9%，確保早實施、早見效。
烏東作業(yè)區(qū)瞄準(zhǔn)年產(chǎn)4萬噸目標(biāo)，技術(shù)辦人員定期深入現(xiàn)場進(jìn)行核查，每天對承包的74口采油井巡檢督查，杜絕了無故停井現(xiàn)象。
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