新年伊始，西北油田油氣運(yùn)銷部緊扣效益核心，緊扣提質(zhì)升級(jí)，抓實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行，保證油氣銷售通暢。迎來了開局之年油氣銷售兩旺的良好局面。截至2月底，銷售原油105.12萬噸，天然氣2.285億方。   　　拓市場(chǎng) 破瓶頸 緊扣效益通銷售   　　每天一上班，西北油田油氣運(yùn)銷部機(jī)關(guān)干部們都會(huì)在走廊的宣傳欄里看到2019年醒目的主要目標(biāo)：銷售原油640.49萬噸；天然氣13.5億方；輕烴8萬噸；液化氣10萬噸。要完成這一目標(biāo)，需要大家緊密團(tuán)結(jié)，共同努力。   　　一上班，副總經(jīng)濟(jì)師兼銷售科科長(zhǎng)李雙就開始忙碌起來，制度月度原油銷售配置計(jì)劃、培育凝析油客戶、管道建設(shè)批復(fù)進(jìn)度……每一樣工作，他都要考慮周全。   　　旁邊的市場(chǎng)科，科長(zhǎng)姜敏正在通過電話了解著潛在用戶裝置投產(chǎn)及資金到位情況。積極辦理新客戶對(duì)凝析油資源需求的入網(wǎng)手續(xù)，落實(shí)資源流向等工作。   　　在雅克拉末站，24小時(shí)的原油過磅、裝車工作正在嚴(yán)格執(zhí)行。“從去年年初開始，順北來油就開始增多，為了保障銷售、裝車、卸油通暢，我站開始執(zhí)行24小時(shí)不間斷過磅、卸油、裝車制度，雖然辛苦，但保障了分公司利益，效率提高了，大家都認(rèn)為值。”說起24小時(shí)工作制，雅克拉末站黨支部書記劉文海有說不完的話語(yǔ)。   　　準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，建立市場(chǎng)信息平臺(tái)，通過分儲(chǔ)分銷，優(yōu)化銷售區(qū)塊單元……一個(gè)個(gè)新的銷售辦法使得該部銷售收入不斷創(chuàng)新高。   　　今天以來，油氣運(yùn)銷部繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，創(chuàng)新提出了“緊貼市場(chǎng)、按行情推價(jià)”的銷售策略，通過持續(xù)開展“產(chǎn)品、貼水、價(jià)格、市場(chǎng)、庫(kù)存、損耗、運(yùn)費(fèi)”七個(gè)優(yōu)化，突破了一個(gè)又一個(gè)銷售瓶頸。   　　優(yōu)運(yùn)行 強(qiáng)質(zhì)量 提高效率有新招   　　“是塔庫(kù)首站中控嗎？我是星美首站中控，我站4號(hào)原油大罐罐位已達(dá)到送油液位，現(xiàn)與你方聯(lián)系，打開反輸流程向你方輸油。”當(dāng)星美首部原油罐罐位達(dá)到反輸要求時(shí)，星美首站中控就會(huì)與油氣運(yùn)銷部塔庫(kù)首站中控進(jìn)行及時(shí)溝通。這一反輸工藝流程改造投運(yùn)后，對(duì)防止冬季溫度低時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停輸情況下的凝管，對(duì)節(jié)約管輸成本均有重大意義。   　　油氣運(yùn)銷部機(jī)關(guān)生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、市場(chǎng)等科室每天都會(huì)召開聯(lián)席會(huì)議，溝通下游銷售信息，掌握銷售計(jì)劃落實(shí)情況；每天與各采油氣廠主動(dòng)溝通，掌握生產(chǎn)與交油情況，提前調(diào)整運(yùn)行。這些扎實(shí)的工作，確保了管輸系統(tǒng)科學(xué)運(yùn)行。   　　油氣運(yùn)銷部自從順利完成了塔輪天然氣復(fù)線投產(chǎn)任務(wù)以來，管網(wǎng)運(yùn)行得到了進(jìn)一步優(yōu)化，有效保障了用戶用氣，天然氣商品量也大幅提升。   　　雅克拉末站自從為接好順北來油新建的磅房投入使用后，卸油效率大幅提升。現(xiàn)在，及時(shí)檢車、及時(shí)過磅、及時(shí)卸油三及時(shí)的一條龍服務(wù)讓罐車司機(jī)們都贊不絕口。   　　優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化天然氣小用戶管理，加裝物聯(lián)網(wǎng)流量計(jì)與控制器，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)端計(jì)量、監(jiān)控、關(guān)停功能。深化智能化管道、計(jì)量交接、生產(chǎn)調(diào)度指揮、分析小屋智能化監(jiān)控天然氣氣質(zhì)等系統(tǒng)應(yīng)用，提升信息化生產(chǎn)力等工作目前正在有序推進(jìn)著。

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