撫順石化借力特色基層建設(shè)載體——“兩級(jí)八星”競賽活動(dòng)，有效提升了車間、企業(yè)兩級(jí)管理水平，激發(fā)了各層面創(chuàng)效活力。截至目前，撫順石化今年累計(jì)盈利34.7億元，在集團(tuán)公司27家煉化企業(yè)中排名第一；2017年，裝置大停大修情況下實(shí)現(xiàn)盈利30.3億元。   　　撫順石化歷來重視“三基”工作，涌現(xiàn)出王海和王海班、趙林源、中轉(zhuǎn)站等具有全國和行業(yè)影響力的先進(jìn)典型。2016年年底啟動(dòng)的“兩級(jí)八星”競賽活動(dòng)，旨在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“加強(qiáng)基層工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障”精神，是撫順石化保持效益持續(xù)攀升良好態(tài)勢、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“藥方”。   　　“兩級(jí)八星”競賽活動(dòng)，廠級(jí)以月為周期評(píng)生產(chǎn)管理之星、設(shè)備管理之星、安全環(huán)保管理之星等“八星”，月評(píng)月獎(jiǎng)；公司級(jí)以季度為周期，按照“八星”得分排名評(píng)出擂主、副擂主、紅旗車間、創(chuàng)新星級(jí)。用“八星”點(diǎn)燃效益火炬。   　　撫順石化將“兩級(jí)八星”競賽定位為“一把手”工程，組建考核驗(yàn)收專家團(tuán)隊(duì)，抽簽決定每次的驗(yàn)收專家和被考核單位，確保公平公正。評(píng)比采用擂臺(tái)賽制，以量化考核決出擂主、副擂主等。爭星奪擂單位的員工每人每月能得到50元至600元的獎(jiǎng)勵(lì)，干部員工得實(shí)惠動(dòng)力十足。   　　撫順石化調(diào)整評(píng)比模式，讓“兩級(jí)八星”適用于所有車間；調(diào)整評(píng)選比例，讓更多車間有“贏”的機(jī)會(huì)。腈綸廠空分車間是生產(chǎn)輔助車間，以整治低老壞、消除低標(biāo)準(zhǔn)為突破口，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作水平大幅提升，在今年二季度競賽評(píng)比中，被評(píng)為公司級(jí)副擂主車間。   　　在“兩級(jí)八星”競賽活動(dòng)激勵(lì)下，撫順石化干部員工使出渾身解數(shù)，促進(jìn)企業(yè)效益增長、發(fā)展提速。石油一廠加氫一車間通過推行管理矩陣、建立巡檢標(biāo)準(zhǔn)卡等措施，裝置操作平穩(wěn)率從年初的99.92%提升到100%。烯烴廠低密聚乙烯車間以市場為導(dǎo)向積極開發(fā)高附加值產(chǎn)品，7050產(chǎn)品不到3個(gè)月創(chuàng)效100余萬元。   　　截至目前，撫順石化累計(jì)選出擂主5個(gè)，副擂主21個(gè)，紅旗車間44個(gè)，創(chuàng)新星級(jí)車間70個(gè)，15家直屬單位5６個(gè)車間1.38萬人次受到獎(jiǎng)勵(lì)。一大批想干事、能干事的管理人才脫穎而出，18個(gè)基層車間主任被提拔到廠長助理和處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。員工違紀(jì)率逐年下降，裝置平穩(wěn)率在中油煉化板塊處于領(lǐng)先水平，139項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)95%以上明顯好轉(zhuǎn)。在加工大慶原油企業(yè)中，噸油邊際效益排名第一。   　　“基層建設(shè)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。”撫順石化一位主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，“撫順石化在高質(zhì)量發(fā)展的路上將以更強(qiáng)實(shí)力在中國石油煉化板塊當(dāng)先鋒站排頭。”

       網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚(yáng)石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問題，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。