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三大石油公司改革提速 打出一連串組合拳

   2016-12-07 上海證券報

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核心提示:臨近歲末,三大石油公司圍繞改革打出一連串組合拳,包括擴大旗下公司經(jīng)營自主權(quán);拆分部分業(yè)務(wù)板塊;深化人事

臨近歲末,三大石油公司圍繞改革打出一連串組合拳,包括擴大旗下公司經(jīng)營自主權(quán);拆分部分業(yè)務(wù)板塊;深化人事、勞動、分配制度改革;推進混合所有制改革等。在業(yè)內(nèi)看來,這既是低油價與嚴酷外部環(huán)境倒逼的結(jié)果,也是國有油企順應(yīng)國內(nèi)油氣體制改革趨勢提前做出的自我調(diào)整。

三大石油公司改革進行時

作為國內(nèi)最大的三家石油巨頭,中石油、中石化、中海油過去常被喻作行動遲緩的“大象”,因體制機制等方面原因而改革動力不足。也因此,有石油圈退休高管甚至疾呼“大象再不改革就要成恐龍”。

但今年下半年以來,這幾頭“大象”的改革腳步突然加快。

11月2日,中石油集團全面深化改革領(lǐng)導小組第十三次會議審議通過了《裝備制造企業(yè)“五自”經(jīng)營改革試點框架方案》及《東方物探公司擴大經(jīng)營自主權(quán)試點方案》,宣布對裝備制造企業(yè)試點下放經(jīng)營自主權(quán),對東方物探進行擴大經(jīng)營自主權(quán)試點。

11月25日,中石油集團又在北京召開天然氣銷售管理體制改革動員視頻會,對天然氣銷售管理體制改革進行動員部署。

11月24日,中海油總公司披露,截至10月底,共完成10家子公司的“壓減”任務(wù),全資控股公司數(shù)量也已由649家降至639家;而在未完成的120家“壓減”企業(yè)中,已有44家進入方案實施階段,65家進入方案制訂階段,10家進入研究階段。

此外,中海油旗下安全技術(shù)服務(wù)有限公司今年已先后嘗試開展員工持股分紅試點、面向社會公開競聘職業(yè)經(jīng)理人。

12月1日,中石化集團在京召開改革管理工作會議,提出的改革目標包括進一步完善公司治理、理順管理關(guān)系、著力完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制、著力完善激勵約束機制等,具體措施有:促進上游業(yè)務(wù)走出困境;完善天然氣產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展機制;完善煉油產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展機制;大力推進科技體制機制改革;積極推進混合所有制改革。

在業(yè)內(nèi)看來,三大油內(nèi)部改革在年末同時提速并非偶然,是長期低油價與外部市場環(huán)境變化合力的結(jié)果。

受持續(xù)低油價影響,今年前三季度三大石油公司的上游板塊已全面虧損。三季報顯示,中石油凈利潤同比下降了94.4%;中海油收入同比下降了15.2%。

“之前公司已經(jīng)號召廣大員工要做好過難日子、緊日子、苦日子的準備,用爬坡過坎、滾石上山來形容目前這種低油價的狀態(tài)。”大慶油田一位管理人士對上證報記者說。

與此同時,來自體制外的挑戰(zhàn)正越來越嚴峻,不少民營油企開始用高薪從國企挖人。

中石油一位內(nèi)部人士向上證報記者透露,西部省份有家實力雄厚的民營油企到公司來挖人,開出的工資起步價是后者現(xiàn)有工資的三倍,而且“人家HR能拿到你的工資單”。

“過去高油價時期,石油央企薪酬漲幅受國資委控制,在連續(xù)三年盈利標準達到后每年可遞增2%,但只要有一年完不成就沒法漲,還要降。相比之下,民企的薪酬制度要靈活得多。”該人士說。

改革決定企業(yè)命運

“石油巨頭的內(nèi)部改革首先還是為了解決自身問題,畢竟行業(yè)仍處在寒冬期。同時,這也和油氣體制改革的大趨勢相關(guān)。”中國石油大學工商管理學院副院長董秀成對記者說。

他認為,中石油之所以要拆分天然氣銷售和管道業(yè)務(wù)就是為了配合國家對天然氣業(yè)務(wù)“管銷分離”的改革要求。

此前,業(yè)界對石油巨頭公平開放中游管道的呼聲強烈,國家發(fā)改委則印發(fā)《天然氣管道運輸價格管理辦法(試行)》和《天然氣管道運輸定價成本監(jiān)審辦法(試行)》,改革天然氣管道運輸價格機制。中石油此次成立天然氣銷售分公司,代表了正式拆分天然氣銷售和管道業(yè)務(wù)的開始。

在天然氣銷售管理體制改革動員視頻會上,中石油集團副總經(jīng)理徐文榮表示,推進天然氣銷售管理體制改革,是落實中央決策部署的重大舉措,是適應(yīng)國內(nèi)天然氣市場競爭格局變革的迫切需要,是實現(xiàn)集團公司天然氣發(fā)展戰(zhàn)略目標的必然要求。

“至于裝備板塊下放經(jīng)營自主權(quán),其實就是從過去的集中管理向充分放權(quán)的轉(zhuǎn)變,以增加下屬企業(yè)活力。”董秀成說:“中石化當初對銷售板塊進行混改也是這個目的。”

他表示,之前那種總部機關(guān)“一竿子插到底”、下屬企業(yè)沒有多少自主權(quán)的狀態(tài)不可能做到靈活高效,改革是必然。

“隨著油改方案正式出臺,估計三大油明年還會有針對性的舉措推進改革。”董秀成說。

事實上,兩大石油公司的董事長已在不同場合強調(diào)了改革的緊迫性和重要性。中石化董事長王玉普在講話中稱:“深化改革是決定企業(yè)命運的關(guān)鍵一招”,“要讓大家認識到‘改革有陣痛、但不改革就會有長痛’的道理,引導大家理解改革、支持改革、投身改革,激發(fā)‘我要改革’的內(nèi)生動力”。

中石油董事長王宜林日前在接受上證報記者采訪時也表示,國企體制機制方面的改革會進一步加大力度,公司會繼續(xù)做好企業(yè)改革工作,用改革應(yīng)對低油價環(huán)境。

“中石油對改革積極,只有通過改革才能解決影響企業(yè)發(fā)展的深層次問題,對發(fā)展好公司很有信心。”王宜林說。



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