在9月下旬召開的天然氣與管道業(yè)務(wù)發(fā)展與管理座談會上記者獲悉，今年前8個月，天然氣與管道業(yè)務(wù)營業(yè)收入和利潤均在計劃線上運行，開源節(jié)流降本增效取得階段性成果。   　　低油價下，天然氣與管道業(yè)務(wù)已成為集團公司第二大業(yè)務(wù)板塊。長輸管道建設(shè)高峰期過后，提高現(xiàn)有管道的運營創(chuàng)效能力成為工作重點。面對嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，天然氣與管道分公司明確6個方面18項開源節(jié)流降本增效具體措施，已有16項措施取得預(yù)期成效，2項措施正在組織實施。   　　對于管道企業(yè)來說，管道建成后的維護費用相對固定，多輸油、多賣氣才能多掙錢。管道公司鐵錦線錦州支線通過優(yōu)化工藝、加劑運行、提升設(shè)備性能等措施，管輸能力由年268萬噸提升至360萬噸。西南管道蘭成渝線(成渝段)通過采用現(xiàn)有場站擴建和加減阻劑的組合拳，管輸能力由年250萬噸提升至350萬噸。在天然氣銷售方面，天然氣與管道分公司將價格浮動權(quán)限下放給地區(qū)公司，實現(xiàn)“薄利多銷”。今年前8個月，各地區(qū)公司通過促銷實現(xiàn)增量7.57億立方米。   　　天然氣與管道分公司還積極推進油氣管網(wǎng)設(shè)施公平開放，充分利用現(xiàn)有管網(wǎng)能力為中國石化和其他相關(guān)企業(yè)代輸代儲天然氣、原油；結(jié)合冬季保供，開放唐山LNG接收站和永唐秦管道，向北京燃氣集團提供LNG氣化及天然氣代輸服務(wù)。西部管道公司通過代輸航空煤油和美匯特原油，增收千萬元以上。   　　在節(jié)流方面，天然氣與管道分公司堅持低成本發(fā)展戰(zhàn)略，對管道生產(chǎn)進行持續(xù)優(yōu)化，嚴(yán)控能耗支出，優(yōu)化動火方案，全方位降成本。前8個月，原油管輸生產(chǎn)單耗同比減少18.8%。管道公司通過慶油常溫輸送等措施，全年預(yù)計少燒油2.5萬噸。西氣東輸管道公司通過提高直供電電量等措施，年可節(jié)約電費上千萬元。   　　各管道運行企業(yè)還持續(xù)推進修理技術(shù)和零部件國產(chǎn)化工作，通過完整性管理和修理計劃優(yōu)化，修理費用支出較預(yù)算大幅減少；結(jié)合降本增效和管道運行條件等情況，減少內(nèi)檢測任務(wù)1750公里，預(yù)計降低成本4000萬元以上。  

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