在員工活動室里裸露的一節(jié)電線引起了油站員工高凡的注意，他將電視機柜移開，細致檢查了線路，發(fā)現(xiàn)是老鼠啃掉了電線皮，插頭也有老化的現(xiàn)象，這個隱患并不引人注意，平時使用也不影響，但是雷電、水浸很可能就是個安全隱患。于是，他細心地將隱患記錄在油站隱患信息和治理計劃統(tǒng)計表中，在“家文化”改造一欄注明了更換要求，必須及時將這個安全隱患消除掉。

識別安全隱患，是筑牢安全防線，提高油站、油庫安全工作的必要環(huán)節(jié)。年中工作會議后，廣東石油建立了常態(tài)化開展加油(氣)站、油庫和后勤物業(yè)的隱患識別工作機制，科學分析隱患，有序安排治理計劃，防患于未然，夯實安全管理基礎。

組織機構上，各分公司成立隱患識別工作組，由安全分管領導牽頭，HSE、設備、土建、工藝、電氣等相關專業(yè)人員參與檢查，突出檢查的專業(yè)性和效果，將隱患識別工作落到實處。

檢查安排上，常態(tài)化開展隱患識別工作，落實每日油站巡查、每月片區(qū)抽檢和季度公司考核檢查的安全檢查工作，每季度上報安全隱患識別情況以及隱患改造安排，確保發(fā)現(xiàn)的問題有整改、有責任、有期限、有結果。

檢查范圍上，從生產(chǎn)經(jīng)營設備設施到輔助經(jīng)營設備設施，覆蓋加油(氣)站、油庫到后勤物業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和生活等區(qū)域，確保排查范圍全覆蓋，不留死角。日常的一些生活設施的維護保養(yǎng)，安全隱患也明確到了隱患識別工作中，并厘清了責任，落實了費用安排、整改落實以及檢查反饋等的分工，確保生產(chǎn)經(jīng)營和生活場所每一項設備，每一個環(huán)節(jié)安全。

此外，大力推進安全隱患整改科學化，在確保安全隱患整改效果和效率的同時，兼顧改造效益。同一區(qū)域、統(tǒng)一地點統(tǒng)籌安排改造項目，避免重復施工，隱患治理項目與其他改造項目統(tǒng)籌協(xié)調，同時實施，提高改造效率，降低成本的同時，減少施工對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

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