集團(tuán)公司董事長、黨組書記王宜林6月13日上午主持召開董事長辦公會(huì)議，分別審議《集團(tuán)公司稅收管理辦法》和《集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理辦法(試行)》，聽取西氣東輸三線閩粵支干線工程可研方案匯報(bào)。

集團(tuán)公司黨組成員汪東進(jìn)、沈殿成、劉躍珍、徐文榮、劉宏斌、趙政璋出席會(huì)議。

與會(huì)同志在聽取財(cái)稅價(jià)格部所做的《集團(tuán)公司稅收管理辦法》和改革與企業(yè)管理部所做的《集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理辦法(試行)》起草說明后，結(jié)合國內(nèi)外環(huán)境要求和公司發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行認(rèn)真充分討論，提出有關(guān)意見和建議。會(huì)議審議并原則通過兩個(gè)管理辦法，要求進(jìn)一步修改完善，盡快下發(fā)實(shí)施。

與會(huì)同志在聽取天然氣與管道分公司所做的西氣東輸三線閩粵支干線工程可研方案匯報(bào)后，就加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判、市場開發(fā)等方面提出意見和建議。會(huì)議審議并原則同意項(xiàng)目可研方案，要求進(jìn)一步優(yōu)化投資方案，加快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。

會(huì)議指出，研究制定稅收管理辦法是應(yīng)對(duì)復(fù)雜稅收環(huán)境、推進(jìn)稅收管理依法合規(guī)的制度安排，對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)稅收管理，規(guī)范稅收行為，防控稅收風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。辦法對(duì)納稅基礎(chǔ)工作、納稅籌劃和納稅風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面系統(tǒng)管理，與已出臺(tái)的“一規(guī)范兩指引”等管理制度有效銜接，初步搭建起集團(tuán)公司稅收管理制度體系，能夠?yàn)楣局卮鬀Q策提供支持。

會(huì)議認(rèn)為，制定并盡快出臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)國家主管部門和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相關(guān)要求、加強(qiáng)公司自身風(fēng)險(xiǎn)管理工作的迫切需要。辦法進(jìn)一步明確了公司風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和各層級(jí)的管理職責(zé)，明晰了風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容、程序和相關(guān)要求，有利于進(jìn)一步規(guī)范公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序，有效提高公司對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的防范和管控水平。

會(huì)議指出，閩粵支干線作為西三線配套工程，可以作為西二線和西三線在東南沿海地區(qū)的聯(lián)絡(luò)管道，提高管網(wǎng)調(diào)氣靈活性，填補(bǔ)粵東地區(qū)管道空白。

針對(duì)兩個(gè)管理辦法，王宜林強(qiáng)調(diào)，制定集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理辦法和稅收管理辦法是應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境、推進(jìn)依法合規(guī)治企的迫切需要，也是促進(jìn)公司管理制度化、規(guī)范化、程序化的重要措施，對(duì)有效提升公司風(fēng)險(xiǎn)防范和稅收管理水平具有重要意義。各部門和專業(yè)分公司要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握辦法中的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真抓好宣傳貫徹。要按照“誰主管業(yè)務(wù)、誰控制風(fēng)險(xiǎn)”原則，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督和預(yù)警機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施和應(yīng)急預(yù)案，確保各類風(fēng)險(xiǎn)可控、受控。

針對(duì)閩粵支干線建設(shè)項(xiàng)目，王宜林強(qiáng)調(diào)，西氣東輸三線閩粵支干線已列入國家、集團(tuán)公司和廣東省“十三五”規(guī)劃，建設(shè)該項(xiàng)目既是增強(qiáng)集團(tuán)公司管網(wǎng)調(diào)氣靈活性、擴(kuò)大天然氣銷量的重要舉措，也是滿足國家和地方要求、向粵東地區(qū)供應(yīng)清潔能源的現(xiàn)實(shí)需要。相關(guān)部門和單位要盡快履行可研批復(fù)程序，進(jìn)一步優(yōu)化工程方案，嚴(yán)格控制投資規(guī)模;抓緊組織初步設(shè)計(jì)和后續(xù)工程建設(shè)，確保項(xiàng)目如期建成，早日實(shí)現(xiàn)向粵東地區(qū)供氣;要進(jìn)一步落實(shí)下游市場需求，加快推進(jìn)天然氣綜合利用項(xiàng)目建設(shè)，確保上下游項(xiàng)目同步建成投產(chǎn)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、股份公司管理層成員、集團(tuán)公司副總師，以及總部相關(guān)部門、專業(yè)分公司，有關(guān)單位負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

       網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚(yáng)石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問題，請與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。