塔河油田公布了2015年度區(qū)內(nèi)壓裂施工隊伍綜合業(yè)績排名，華北工程井下作業(yè)分公司201壓裂隊位列榜首。截至目前，該公司已連續(xù)11年位列綜合業(yè)績排行榜榜首，奪得“十一連冠”。

“爭第一不易，守第一更難!”2015年，國內(nèi)工程市場遭遇了前所未有的“寒冬”，油價持續(xù)下跌、開發(fā)投資繼續(xù)壓縮、競爭進(jìn)入白熱化。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營形勢，華北工程井下201壓裂隊緊緊圍繞“市場是根、服務(wù)是魂、效益是本”的經(jīng)營理念，積極細(xì)化節(jié)點提升競爭力， 借力應(yīng)急贏得好口碑，升級質(zhì)量拓寬市場路，各項經(jīng)營指標(biāo)均排名工程系統(tǒng)前列。

細(xì)化節(jié)點提升競爭力

“分秒必爭加快每口井施工的節(jié)奏，決定著壓裂施工提量增效的關(guān)鍵。”華北工程井下分公司新疆指揮部主任賈永江指著壓裂施工進(jìn)度圖說，“細(xì)化節(jié)點使我們各項指標(biāo)走在工區(qū)前列。”

為加強(qiáng)對塔河工區(qū)壓裂井投標(biāo)和生產(chǎn)運(yùn)行的實時監(jiān)控，該隊把壓裂作業(yè)環(huán)節(jié)細(xì)化成“五表二圖”10個節(jié)點，并制定壓裂選井圖、流水線施工節(jié)點計劃表、生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)點控制對比表、施工節(jié)點保障措施表、壓裂現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)操作表、壓裂動態(tài)時間節(jié)點表和壓裂施工進(jìn)度圖，及時收集整理匯總各井施工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

每輪壓裂投標(biāo)工作開始后，基層隊根據(jù)的壓裂選井圖，仔細(xì)推算工期選井，避免出現(xiàn)因自然投產(chǎn)和選井不當(dāng)造成時間節(jié)點沖突流失工作量，提高選井有效率。

根據(jù)流水線施工節(jié)點計劃表、生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)點控制對比表、施工節(jié)點保障措施表、壓裂現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)操作表，細(xì)化節(jié)點控制，做好流水線施工計劃，把每個崗位的操作環(huán)節(jié)、步驟及動作，進(jìn)行細(xì)化分解和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定。

該隊每天看生產(chǎn)日報，與生產(chǎn)調(diào)度部門及鉆井隊積極溝通聯(lián)系，提前關(guān)注一個月內(nèi)將要壓裂的施工井進(jìn)度，每日更新的壓裂動態(tài)時間節(jié)點表和壓裂施工進(jìn)度圖，細(xì)化節(jié)點制定出最優(yōu)的壓裂日程表，根據(jù)實際情況及時調(diào)整壓裂動態(tài)時間節(jié)點。

他們按“五表二圖”的時間節(jié)點操作，把單井施工周期由原來5天、3天、2天不斷提速，截止目前，他們46小時即可完成整套施工流水線作業(yè)，形成“兩快一優(yōu)”的工作特色，即接到任務(wù)后反應(yīng)快，施工準(zhǔn)備速度快，施工過程優(yōu)質(zhì)，讓每口井施工跑贏生產(chǎn)施工計劃，提升了市場競爭力。

借力應(yīng)急贏得好口碑

“口碑是隊伍在市場競爭中立于不敗之地的利器。” 201壓裂隊副隊長付振永說。

眾所周知，在塔河油田應(yīng)急搶險值班任務(wù)不僅環(huán)境艱苦，每天面對的就是黃沙和不會說話的壓井設(shè)備，而且存在很大風(fēng)險，如果沒有“硬功夫”就不敢接下這個活。

為打造“口碑隊伍”，增進(jìn)甲方對隊伍的信任和認(rèn)可，2015年初， 201壓裂隊提出“交給我必拿下”的經(jīng)營思路。為此，作為石化的標(biāo)桿金牌隊的他們勇于承擔(dān)應(yīng)急搶險責(zé)任，承諾的“一個小時內(nèi)出發(fā)”的原則，快速組織人員設(shè)備，以最快速度進(jìn)行準(zhǔn)備，趕赴井場;多次承辦西北油田分公司應(yīng)急壓井值班的井控安全培訓(xùn)，自編的《塔河油田應(yīng)急壓井流程連接方法》;值班時井上出現(xiàn)了異常情況，值班各崗位按流程立即就位，不耽誤一分鐘的時間，聽從甲方指揮，第一時間將異常問題處理。

10月8日凌晨7：02分，該隊值班領(lǐng)導(dǎo)接到塔河油田TH10377井壓井作業(yè)指令。他們迅速反應(yīng)，對各班組長下達(dá)指令，并與井隊聯(lián)系了解井場位置，現(xiàn)場鉆具扣型、接頭、井內(nèi)壓力、壓井物資準(zhǔn)備等情況;8：00所有參加壓井人員、設(shè)備在夜色中出發(fā);9：00人員及壓井設(shè)備安全抵達(dá)井場，在井隊的配合下，快速連接反壓井管線，在第一時間恢復(fù)井筒穩(wěn)定，壓井成功，讓甲方現(xiàn)場感受華北井下“一個小時內(nèi)出發(fā)”的承諾和“交給我必拿下”的擔(dān)當(dāng)，得到了西北油田分公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評，被譽(yù)為“順南守衛(wèi)者”。

應(yīng)急搶險工作不僅為華北井下贏得了良好口碑，而且為其爭奪工作量、搶占市場奠定了堅實基礎(chǔ)。面對工作量全面銳減的局面，去年該隊在西北油田分公司酸壓工程招投標(biāo)中連續(xù)八次中得一標(biāo)，在五家壓裂隊伍中名列榜首。

升級質(zhì)量拓寬市場路

“只要摳住了質(zhì)量每一個環(huán)節(jié)，質(zhì)量優(yōu)秀率100%目標(biāo)一定可以實現(xiàn)。”面對人們對質(zhì)量升級至完美提出的疑慮，指揮部主任賈永江堅定地回答。

近年來，該隊不斷強(qiáng)化“精雕細(xì)琢、精益求精”的施工理念，建立了一套壓裂液配液質(zhì)量的控制措施，做到了“液罐、基液水、交聯(lián)罐”三清潔，現(xiàn)場進(jìn)行壓裂液配制質(zhì)量檢測。

他們制定了設(shè)備維保制度和考核辦法，鼓勵員工積極想辦法解決設(shè)備維修問題，提倡員工大膽創(chuàng)新，掃除“攔路虎”，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無故障，保證設(shè)備高效利用率。

加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)保管理，有一項隱患問題沒弄清楚、沒落實就堅決不施工，確保作業(yè)現(xiàn)場無違章、無事故、無污染。

采取“壓一井出一策”的施工技術(shù)策略，組織所有技術(shù)人員在一起討論方案，分析難點，制定對策，后把方案張貼到通知欄，確保技術(shù)措施執(zhí)行到位，讓工藝細(xì)節(jié)深植到班組關(guān)鍵崗位。

執(zhí)行有一項隱患問題沒弄清楚，沒落實到位堅決不施工的原則，杜絕將問題、隱患帶入井。

去年以來，201壓裂隊通過不斷雕琢施工過程，從液體質(zhì)量、設(shè)備維保、安全環(huán)保、施工設(shè)計、現(xiàn)場問題等5方面入手，把牢每項工作的質(zhì)量關(guān)，把施工質(zhì)量從優(yōu)良率100%提高到優(yōu)秀率100%，實現(xiàn)全年施工32口井井優(yōu)秀，有效提升了質(zhì)量和甲方滿意度，為隊伍的工作增量打下堅實基礎(chǔ)。在西北油田分公司，酸壓中標(biāo)井占有率達(dá)到36.7%，施工占有率達(dá)到41.8%，酸化中標(biāo)井占有率達(dá)到47.7%，三項工作量指標(biāo)在五家壓裂隊伍中名列榜首。

截至3月底，該隊今年已連續(xù)施工9口優(yōu)秀井，也是自2014年7月以來他們連續(xù)獲得的55口優(yōu)，創(chuàng)出塔河油田壓裂工程連優(yōu)最多紀(jì)錄，順利實現(xiàn)了開門紅。

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