1月22日，廣州石化召開ERP大集中啟動會，標(biāo)志著廣州石化ERP大集中工作正式啟動。廣州石化信息管理中心、生產(chǎn)調(diào)度部、財務(wù)部、計劃經(jīng)營部等ERP支持用戶參加會議，并分成財務(wù)、物資供應(yīng)、設(shè)備、銷售、項目、生產(chǎn)統(tǒng)計管理等業(yè)務(wù)模塊，與集團(tuán)公司ERP大集中項目組進(jìn)行需求調(diào)研對接。

ERP大集中是集團(tuán)公司進(jìn)一步規(guī)范、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、增強風(fēng)險防控能力、支撐共享服務(wù)等的管理創(chuàng)新，是提高集團(tuán)公司業(yè)務(wù)整體運行效率的一項重要工作。大集中項目在2013年啟動，集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求3年內(nèi)完成股份公司ERP大集中建設(shè)。

“廣州石化作為集團(tuán)公司煉化板塊ERP大集中第一批推廣的6家企業(yè)之一，已評估出14個自建業(yè)務(wù)系統(tǒng)需與大集中ERP系統(tǒng)集成，工作量大，任務(wù)艱巨。”啟動會上，集團(tuán)公司ERP大集中項目組負(fù)責(zé)人對廣州石化在ERP深化應(yīng)用方面所做的工作表示肯定，并對需求調(diào)研工作進(jìn)行了部署。

根據(jù)項目組部署，廣州石化ERP大集中工作分四個階段完成，第一階段為現(xiàn)場調(diào)研階段。主要工作包括差異分析、應(yīng)用開發(fā)、自建系統(tǒng)接口等調(diào)研，計劃1月份完成；第二階段為集中設(shè)計、開發(fā)和測試。主要包括需求設(shè)計開發(fā)、權(quán)限設(shè)計、模板完善工作等，計劃1-3月完成；第三階段為現(xiàn)場部署涉及最終用戶培訓(xùn)、驗收測試、模擬上線、數(shù)據(jù)遷移等工作，計劃4-6月完成；第四階段為ERP及主要應(yīng)用系統(tǒng)同步切換上線工作，計劃于7-8月完成。
 

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