武漢石化強化儲備管理，2014年庫存創歷史最低水平，助力公司節支增效。

一年來，該公司不斷優化采購手段、強化需求管理，有效盤活儲備資金，通過加強特儲物資儲備、通用物資實施框架協議和寄售采購等措施，實現物資庫存不斷降低。

加強管理，嚴格管控。該公司嚴把施工單位需求計劃、出庫物資調劑等關口，有效控制產生工程余料。去年清理了4個完工項目采購額達1.35億元，僅產生了15.32萬元工程余料，占總采購額0.11%。

從嚴考核，責任到位。該公司每季度通報超期未領用物資及新增積壓物資，要求責任部門落實處置方向及時間；從嚴考核整改不力的單位，2014年共對22家單位扣獎近萬元。

不拘形式，處置積壓。該公司利用項目建設及大檢修之機，多部門聯動改代利庫處置積壓物資1744萬元，全年清理無使用方向的待報廢物資285.6萬元。

效能監察，持續整改。針對總部檢查出的需求計劃管理、新增積壓物資等問題，該公司成立4個專題攻關組，通過3個月整改，使需求計劃達標率從39.7%提升至59.23%，積壓物資減少181萬元。
 

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