1月20日，集團公司副總經理、黨組成員沈殿成赴長慶油田公司調研安全生產工作。他強調，要進一步完善安全環(huán)保監(jiān)督管理體制機制，強化安全環(huán)保工作標準化管理，持續(xù)提高抗風險能力，努力實現企業(yè)安全發(fā)展。

沈殿成聽取了長慶油田公司的工作匯報，充分肯定了長慶油田取得的成績。他說，2014年長慶油田在投資規(guī)模減少、產能建設工作量銳減、征地難度加大、穩(wěn)產壓力增加等多重困難與挑戰(zhàn)下，主動適應新形勢、新常態(tài)，突出抓好增儲上產、提質增效、改革創(chuàng)新、安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定等重點工作，全年生產油氣當量5545萬噸，取得良好經營業(yè)績，為實現西部大慶穩(wěn)產階段的質量效益發(fā)展做出了卓有成效的努力。

面對今年更加嚴峻的形勢，沈殿成指出，國際油價持續(xù)走低給集團公司生產經營帶來極大壓力，新《安全生產法》和新《環(huán)境保護法》的正式實施，也給生產經營帶來更多挑戰(zhàn)。因此，只有眼睛向內、苦練內功，認真抓好基礎工作，下狠功夫挖潛增效，才能保證有質量有效益可持續(xù)發(fā)展目標的實現。

就進一步做好安全環(huán)保工作，沈殿成強調：一要正確處理好生產與安全的關系，做到“不安全的項目一個不上，沒有安全環(huán)保保障的效益一分不要，安全環(huán)保上的投入一分不少”；二要認真學習新《安全生產法》和新《環(huán)境保護法》，特別要深入理解新法中對企業(yè)主體、企業(yè)一把手、企業(yè)監(jiān)管人員、企業(yè)員工四個層面的安全生產責任要求；三要打牢安全管理基礎，完善安全管理制度，建立監(jiān)管長效機制，持續(xù)推進HSE管理體系常態(tài)化；四要加強油氣生產、地面建設、井控等關鍵環(huán)節(jié)的安全管理工作，特別是要提高工程技術領域監(jiān)管水平，提升安全監(jiān)管人員素質；五要從人力、財力、物力等多方面入手，確保隱患治理工作按計劃順利實施。

總部機關有關部門、專業(yè)分公司及有關單位負責同志隨同調研。

 

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