截至4月15日，吉林油田扶余采油廠采油十五隊累計向采油廠申報創(chuàng)新項目39項，研發(fā)成功并推廣應用32項。

  2010年，采油十五隊成立當年即獲吉林油田公司“六好站隊”稱號，此后兩年又先后獲得“學習創(chuàng)新示范站隊”、“基層建設標桿站隊”稱號。從“六好”到“示范”，再到“標桿”，管理水平一路攀升的背后，凝聚著這個隊基層員工創(chuàng)新的智慧與力量。

  激勵機制點燃創(chuàng)新熱情

  組建之初的采油15隊，最先引起隊長申傳奇注意的人物是莊小輝。他是維修一班班長，喜歡搞小發(fā)明，今天研究“機油防盜組合”，明天又開始鼓搗“改制液壓拔輪器”。

  怎樣讓員工這些小改小革形成“氣候”，從而因勢利導調動全員的創(chuàng)新熱情呢？

  申傳奇開始在激勵機制上琢磨，最后推出的獎勵手段簡單明了、易于操作：研究成果只要隊里采納了，就給予研制人200元獎勵。這一招還真靈，以莊小輝為代表，全隊開始搞小發(fā)明、小革新的人越來越多。

  扶余采油廠對群眾性創(chuàng)新活動更是積極扶持，專門下發(fā)“群眾性創(chuàng)新管理辦法”，引導員工有針對性地開展創(chuàng)新活動，并形成一定的規(guī)范做法。與之配套的激勵手段不斷推出，獎勵力度也不斷加大，比如被評為廠“創(chuàng)新團隊”即獎勵1000元，被評為廠“十大創(chuàng)新項目”即獎勵2000元，被評為廠“創(chuàng)新標兵”和“創(chuàng)新骨干”也有一定的獎勵。

  隊班子向員工認真講解這些激勵機制和制度，以調動員工積極投身創(chuàng)新實踐的熱情。2010年，這個隊先后有6個人向廠里申報了17項群眾性創(chuàng)新成果。靈活多樣的激勵機制就像一粒火種，點燃了基層員工開展創(chuàng)新實踐活動的熱情。

  典型帶動形成輻射效應

  “我們在發(fā)現(xiàn)、選樹創(chuàng)新能人的基礎上，又在培養(yǎng)、鍛煉新人上下功夫。”申傳奇介紹，采油十五隊通過創(chuàng)新典型人物帶動周圍群眾，逐步形成了輻射帶動效應。

  通過莊小輝、宋國勝等創(chuàng)新“達人”的典型示范、實踐引領，楊明、曹亞峰、張艷梅、張晶等一批新秀的創(chuàng)新領域不斷拓展，一線員工紛紛立足崗位，結合生產中遇到的難題，有針對性地開展創(chuàng)新實踐活動。

  與此同時，這個隊以創(chuàng)新典型為帶頭人，組織開展了“老經(jīng)驗、土辦法、土工具、新想法”的征集活動，從中發(fā)現(xiàn)具有推廣價值的經(jīng)驗和做法。

  在此基礎上，這個隊又通過舉辦技術研討會、創(chuàng)新成果展，提高技術含量，擴大應用范圍；組織員工撰寫創(chuàng)新實踐中的小故事，讓員工普遍認識到，只要肯于動腦、勤于動手，就能見到實效，使創(chuàng)新實踐活動逐漸成為一種全員自覺行動。

  技改小組成為創(chuàng)效先鋒

  當創(chuàng)新實踐活動蓬勃開展之際，這個隊又及時成立由副隊長、技術員、設備員和創(chuàng)新骨干組成的技改小組，加強研發(fā)過程管理，提高成果應用價值。

  起初，這個隊員工研制的多為工具、用具類項目，可以在一定程度上減輕勞動強度，提高勞動效率。隨著研究工作的深入，這個隊的員工開始研制如何提高油井時率等深層次創(chuàng)新實踐項目。

  截至4月15日，這個隊先后有11人20項創(chuàng)新成果獲獎，絕大多數(shù)成果在公司、廠層面得到推廣和應用，切切實實地解決了生產難題，年均創(chuàng)效在100萬元以上。

  如今，副隊長楊寶生等人開發(fā)完善的《“三個及時”不正常井管理法》、宋國勝編制的《基層站隊管理系統(tǒng)軟件》等項目已得到廣泛應用。截至4月15日，這個隊的不正常井影響產油率降至0.5%，各項開發(fā)指標處于全廠前列，全隊13個班組全部達到五型班組標準。創(chuàng)新實踐活動的扎實開展，不僅培養(yǎng)和鍛煉了一支創(chuàng)新型隊伍，而且?guī)砹斯芾硖嵘染C合效益。

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