作為緬甸30年來首次建設(shè)運營的最大化工項目，緬甸第四化肥廠是中國石油利用自有技術(shù)和裝備開展合作的海外項目。寰球工程公司建設(shè)，寧夏石化開車，這一模式開啟了中國石油海外化工項目的合作創(chuàng)新。
從緬甸項目始，寧夏石化邁開了國際化經(jīng)營的步伐。
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| 寧夏石化開車人員現(xiàn)場精心調(diào)試，確保裝置穩(wěn)定運行。 |
走出國門擔(dān)重任
“化工裝置原始試車、開車，是工作難度大、勞動強(qiáng)度大、事故發(fā)生概率高、制約因素多的高風(fēng)險工作。”項目總負(fù)責(zé)人、寧夏石化副總經(jīng)理李汝新這樣評價。2009年2月22日，寧夏石化公司與寰球工程公司簽訂“項目生產(chǎn)培訓(xùn)和開車合作協(xié)議”。
2009年3月，寧夏石化緬甸項目組啟動。在進(jìn)行了3個月的技術(shù)資料摸底和培訓(xùn)教材準(zhǔn)備后，項目組遠(yuǎn)赴緬甸，對緬甸員工開展全面培訓(xùn)。由于業(yè)主方管理力量較弱，寧夏石化在培訓(xùn)的同時還幫助緬方編制完成了操作規(guī)程、試車方案、試車計劃統(tǒng)籌圖等126份文件方案，對緬方操作人員反復(fù)培訓(xùn)。
2010年4月16日，項目現(xiàn)場總領(lǐng)隊、副總工程師陳彥峰帶隊抵達(dá)緬甸，著手“三查四定”、單試、烘爐和催化劑裝填等前期準(zhǔn)備。開車關(guān)鍵時刻，寧夏石化調(diào)配工藝、電氣、分析等專業(yè)的一線骨干89人次，赴緬甸現(xiàn)場。2010年11月23日，緬甸歷史上最大的化肥廠實現(xiàn)一次投料造粒成功。
見證了寧夏石化的精誠合作與技術(shù)實力，2011年年初，寰球公司再次邀請寧夏石化參與越南項目開車。有了緬甸的成功經(jīng)驗， 2012年6月22日，越南項目順利實現(xiàn)一次投料成功。
發(fā)揚精神創(chuàng)品牌
緬甸和越南同屬亞熱帶，當(dāng)?shù)貧鉁馗撸?0攝氏度左右），蚊蟲多，居住條件差。地理環(huán)境、氣候條件和生活習(xí)慣與中國北方截然不同。來自大西北的寧夏石化開車人員克服困難，盡職盡責(zé)奮戰(zhàn)在開車、保運現(xiàn)場。
為了保證開車進(jìn)度，在最緊張的開車階段，有的員工連續(xù)待在開車現(xiàn)場 83小時，困了就在椅背上打個盹。開車隊領(lǐng)隊張宗華更是一個多星期守在現(xiàn)場，沒有回過駐地。2011年春節(jié)，在裝置滿負(fù)荷達(dá)標(biāo)運行階段，員工們在異國他鄉(xiāng)度過了一個繁忙的節(jié)日。
參與緬甸項目和越南項目開車的許多員工有一個別樣的稱呼。“勞磨”張永華和千國良，每天爬高走低，厚厚的勞保鞋底兩個月內(nèi)竟被磨破了。“濕人”鄧光炯、陳學(xué)平、葉章春、武占東、武曉旭，開車從一樓到九樓50多米的框架和110米高的造粒塔全靠爬樓梯進(jìn)行正常操作，經(jīng)常是渾身濕透；“拼命三郎”曹寧，腿部被蚊蟲叮咬后皮膚發(fā)生潰爛，依然堅持在開車現(xiàn)場；“鐵人”姚貴元、張文生、王峰、周樹林，經(jīng)常30多小時連續(xù)工作不知疲倦……
海外項目開車，培養(yǎng)、鍛煉了一批適應(yīng)國外項目和實施國際化戰(zhàn)略的人才，寧夏石化人也讓大慶精神、鐵人精神的旗幟高揚在異國他鄉(xiāng)。
輸入管理樹形象
在海外項目開車中，寧夏石化人輸出技術(shù)，也輸出管理，贏得尊敬。
在緬甸，業(yè)主說“中國人有點‘傻’”。現(xiàn)場40攝氏度的高溫，寧夏石化公司員工，工作服、安全帽、勞保鞋、耳塞和手套一樣不少。而開始時，當(dāng)?shù)貑T工則身穿短袖T恤或襯衣，不戴安全帽和防護(hù)手套直接操作。
“傻”有“傻”的道理。
那次，由于尿素高壓系統(tǒng)高壓合成塔出料管線伴熱保溫不好，停車期間管線被尿素和甲銨液結(jié)晶堵塞，一名當(dāng)?shù)貑T工在處理管線時，管線中融化的結(jié)晶物噴出，燙傷了胳膊——從此，當(dāng)?shù)貑T工也開始穿上長袖衫，戴上安全帽了。
在當(dāng)?shù)厝藛T的眼里，寧夏石化人還有些“呆”：每一項操作嚴(yán)格按照規(guī)程做好書面記錄,效率太低。
在高壓系統(tǒng)排塔的操作過程中，業(yè)主操作人員執(zhí)拗地不按操作規(guī)程和操作卡操作，錯誤打開高壓系統(tǒng)沖洗排放閥至氨水槽的切斷閥，導(dǎo)致氨水槽瞬時超壓。氨水槽平鋪在地上的溢流管一下子豎了起來，看著朝天狂噴的尿素溶液，在場的人驚呆了……
漸漸地，業(yè)主接受了寧夏石化人的“傻”和“呆”。
物品必須定置擺放、現(xiàn)場沒有雜物、“F”扳手按照大小順序擺放整齊、膠皮管一圈一圈盤好放在固定的地方……越南化肥裝置主任阿辛開始很不理解，但是當(dāng)他看到辦公室和現(xiàn)場的變化后，主動組織人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，并對寧夏石化人的管理贊口不絕。
亮品牌、顯實力、樹形象，“走出去”的寧夏石化人步伐穩(wěn)健。
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