5月25日8時，茂名石化煉油分部潤滑油三車間丙烷脫瀝青裝置停汽檢修，標志著煉油第二輪裝置大修安全拉開序幕。本次大修包括1號重質酮苯、2號糠醛精制、2號白土、1號溶劑脫瀝青、2號溶劑脫瀝青等五套裝置，主要實施“增產重質基礎油配套技術改造”和常規(guī)檢修項目。煉油分部提前介入，做足準備，確保大修實現(xiàn)“三好一成功”。

　　成立組織，統(tǒng)籌全局。分部成立 大修指揮部，統(tǒng)領檢修全局。指揮部內還設立專業(yè)管理組和裝置檢修項目管理組，專業(yè)管理組主要負責安排生產、統(tǒng)籌協(xié)調工程、安全管理、對重大問題進行協(xié)調處理等工作；檢修項目管理組負責現(xiàn)場檢查和協(xié)調。同時，車間也成立了大修管理小組，主要做好大修中的開停汽、過程檢查、監(jiān)督、票證辦理等工作。

　　提前介入，備戰(zhàn)大修。本次大修五套裝置同時進行，項目多，時間緊、任務重，分部未雨綢繆組織各專業(yè)組織提前介入，做好充分準備。一是技術準備。組織各檢修車間完善各套裝置大修指南及施工方案等技術文件，為大修各項工作穩(wěn)步推進制定了具體措施。二是材料準備。為確保大修所需材料及時供應，分部提前與物資供應中心溝通聯(lián)系，做好設備及材料訂貨，確保需要的物品準時到位。目前，已配送到位材料達80%以上，丙烷分離塔、部分機泵、換熱器等大型設備也已到貨并出庫，陸續(xù)送至裝置現(xiàn)場。三是現(xiàn)場準備。為進一步規(guī)范現(xiàn)場管理，分部制定TnPM管理辦法，統(tǒng)一安排車間做好現(xiàn)象標志，實行可視化管理。主要是各車間根據本裝置的位置制定施工票證管理、施工統(tǒng)籌、監(jiān)護人員等區(qū)域，做到嚴格管理、統(tǒng)一安排。四是施工準備。為確保施工進度按統(tǒng)籌時間穩(wěn)步推進，分部提前組織施工隊進現(xiàn)場，提前做好土建工程基礎及施工預制等工作，為后續(xù)施工項目做好了充分的準備。

　　安全管理，穩(wěn)字當頭步。為確保本次大修安全環(huán)保，分部組織各大修車間成立5支HSE現(xiàn)場安全督查組，輪流到現(xiàn)場值班，主要對現(xiàn)場動火、施工等作業(yè)的安全進行檢查和監(jiān)督。同時針對施工動火和保冷施工等交叉作業(yè)現(xiàn)場，組織車間做好施工現(xiàn)場的警戒和監(jiān)護工作。

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