進入2012年二季度后，滄州煉化的“比學(xué)趕幫超”活動更加有聲有色，在去年18項指標(biāo)創(chuàng)公司歷史最好水平，1項指標(biāo)創(chuàng)石化集團公司最好水平的基礎(chǔ)上，目前已有15項指標(biāo)創(chuàng)公司歷史最好水平，1項指標(biāo)創(chuàng)石化系統(tǒng)最好水平。正是年初成功上線的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，成為了“比學(xué)趕幫超”活動向縱深良性發(fā)展的助推器。

　　作為總部確定的設(shè)備信息化建設(shè)（EM系統(tǒng)）建設(shè)單位，滄州煉化自去年三季度正式啟動該項目后，進行了全面的設(shè)備專業(yè)化普查、數(shù)據(jù)收集、系統(tǒng)配置及測試、用戶全面培訓(xùn)等工作。他們對各車間、各裝置分別確定分管人員實施定點聯(lián)系，把EM用戶分成設(shè)備班、工藝班、操作工班，對不同的管理崗位進行了前后5期的區(qū)別教學(xué)，對每個用戶均手把手地教授，直到全部能夠正常操作。同時，各專業(yè)關(guān)鍵用戶精心編寫了500多頁的電子及紙質(zhì)操作手冊，方便用戶隨時學(xué)習(xí)、參考。

　　在整個過程中，他們累計完成收集各類數(shù)據(jù)共計26萬余條；分配權(quán)限EM系統(tǒng)最終用戶200余個；在業(yè)務(wù)流程方面，他們采用了煉油板塊集中設(shè)計的39個標(biāo)準(zhǔn)流程，同時優(yōu)化了具有公司獨特設(shè)備管理特點的5個業(yè)務(wù)流程，保證了系統(tǒng)上線運行以來的良好運行效果。同時，他們結(jié)合總部下達的達標(biāo)檢查細(xì)則，悉心做好系統(tǒng)監(jiān)控，嚴(yán)格落實系統(tǒng)運行相關(guān)管理規(guī)定和上線工作方案，在各部門、車間、裝置之間營造了“比學(xué)趕幫超”的濃郁氛圍，并通過及時考核兌現(xiàn)獎懲，使設(shè)備精細(xì)化水平全面提高，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)迭創(chuàng)新高。

       網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問題，請與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。