3月29日訊 “你看，只要把鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，塔河油田每個(gè)變電站的室內(nèi)設(shè)備及室外場(chǎng)景，我都能看得清清楚楚。想查哪個(gè)數(shù)據(jù)，我隨時(shí)可以查到！”西北油田分公司供電管理中心主任劉克勤介紹，通過(guò)遠(yuǎn)程信息化系統(tǒng)，該中心實(shí)現(xiàn)了對(duì)塔河電網(wǎng)變電站的無(wú)人值守，節(jié)省了人力。

　　這是西北油田分公司推動(dòng)信息化建設(shè)、改善管理的一個(gè)典型案例。

　　近年來(lái)，西北油田分公司勘探開發(fā)和產(chǎn)能建設(shè)的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，一線用工緊張的問(wèn)題日益突出。為解決這個(gè)難題，公司各用工單位積極推動(dòng)信息化建設(shè)。他們通過(guò)推廣應(yīng)用遠(yuǎn)程監(jiān)控、信息傳導(dǎo)等信息技術(shù)，節(jié)省了人力。

　　塔河電網(wǎng)的電力線路每年增加200多公里。油田供電管理中心面對(duì)電網(wǎng)迅猛發(fā)展的形勢(shì)，在10千伏、35千伏和110千伏線路的建設(shè)過(guò)程中啟用了熱成像儀、超聲波故障檢測(cè)儀、故障錄波儀、語(yǔ)音提示和視頻監(jiān)控等信息技術(shù)，使輸變電設(shè)備及電力線路監(jiān)測(cè)巡檢全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和信息化，使14個(gè)變電站全部實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守。據(jù)初步測(cè)算，節(jié)省用工170多人。

　　塔河采油一廠、采油二廠、雅克拉采氣廠大力實(shí)施油氣井遠(yuǎn)程監(jiān)控信息系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)邊遠(yuǎn)井站實(shí)行井站一體化管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的隨時(shí)掌握。員工的勞動(dòng)強(qiáng)度也因此顯著下降。

　　油田特種工程管理中心成功研發(fā)出集綜合運(yùn)輸管理系統(tǒng)、智能過(guò)磅系統(tǒng)、GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)于一體的生產(chǎn)指揮信息平臺(tái)，建立了“任務(wù)調(diào)撥—生產(chǎn)調(diào)度—智能過(guò)磅—生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)—運(yùn)程測(cè)算—票據(jù)核對(duì)—財(cái)務(wù)結(jié)算”的一體化管理流程，提高了生產(chǎn)指揮的效率，有效解決了生產(chǎn)管理人員相對(duì)不足的問(wèn)題。同時(shí)，該中心升級(jí)改造了DCS控制系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)塔河油田路、氣、水網(wǎng)運(yùn)行狀況的信息化監(jiān)控。

　　為加速信息化系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的廣泛應(yīng)用，西北油田分公司有針對(duì)性地開展信息化和自動(dòng)化技能培訓(xùn)，使相關(guān)人員更熟練地掌握操作技能，信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性得到增強(qiáng)。現(xiàn)在，西北油田分公司已初步建成了生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理遠(yuǎn)程監(jiān)控、集散控制等信息化應(yīng)用系統(tǒng)，這些系統(tǒng)在油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及日常管理工作中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

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